Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого

Институт экономики и управления

Проект Темпус-Тасис «Введение учебных ступеней бакалавра и магистра (мастера) в Новгородском университете»

CD_JEP-24192-2003

Стратегический менеджмент

Рабочая тетрадь

Новгород – Падерборн – Готланд

2006

Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого 1

Лекция 1. Введение в стратегию. 7

Учебные цели: 7

1.1. Что такое стратегия? 7

1.1.1. Характеристики стратегических решений. 7

1.1.2 Уровни стратегии. 8

1.1.3. Словарь стратегии 9

1.2. Стратегический менеджмент 10

1.2.1. Стратегическая позиция 12

1.2.2. Стратегический выбор 12

1.2.3. Реализация стратегии 13

1.2.4. Процессы развития стратегии 13

1.3. Стратегия как предмет изучения. 13

1.4. Стратегический менеджмент в различных контекстах. 14

1.4.1. Малый бизнес 14

1.4.2. Многонациональные корпорации 14

1.4.3. Производственные организации и организации сервиса. 14

1.4.4. Инновационные организации. 15

1.4.5. Стратегия в общественном секторе. 15

1.4.6. Некоммерческий сектор (The voluntary and not-for-profit sectors) 15

1.5 Трудности в стратегическом менеджменте 16

1.5.1. Смещение (дрейф) стратегии. 16

1.5.2. Современные темы, влияющие на развитие стратегии. 18

1.5.3. Стратегические линзы 18

Выводы 18

Вопросы и задания. 19

Лекция 2 Подходы к разработке стратегии – стратегические линзы. 22

2.1. Стратегия как результат разработки. ( 22

2.2 Стратегия как практический опыт 23

Опыт и пристрастия 24

Коллективный опыт: организационная культура и разработка стратегии. 24

2.3 Стратегия как идеи. 26

Важность выбора и разнообразия 26

Как генерируются идеи 27

Как в организациях укореняются новые идеи 28

Как появляются инновационные стратегии 28

Следствия для менеджмента 29

2.4 Обобщение подходов к стратегии 31

Вопросы и задания. 31

Лекция 3. Бизнес - среда 34

3.1. Введение 34

3.2. Макроокружение 34

3.2.1. Аналитическая структура PESTEL 34

3.2.2. Ключевые (Структурные) драйверы изменений 36

3.2.3. «Алмаз Портера» - детерминанты национальных преимуществ 36

3.2.4. Сценарии 37

3.3 Отрасли и секторы. 37

3.3.1. Пять сил конкуренции 38

3.3.2. Динамика конкуренции. 41

3.4. Конкуренты и рынки 41

3.4.1. Стратегические группы 41

3.4.2. Рыночные сегменты 43

3.4.3. Критические факторы успеха 43

3.5. Возможности и угрозы 44

3.5.1. Strategic gaps. Стратегические разрывы. 44

Заключение. 45

Вопросы и задания. 45

Лекция 4. Стратегический анализ: внутренние факторы (Стратегические способности) 49

4.1. Введение 49

4.2. Основы стратегических способностей. 49

4.2.1. Ресурсы и компетенции 49

4.2.2. Пороговые способности 51

4.2.3. Уникальные ресурсы и осевые компетенции 51

4.3 Эффективность затрат 51

4.4. Способность к устойчивости стратегических преимуществ. 53

4.3.1. Ценность стратегических способностей 53

4.4.2. Редкость стратегических способностей. 53

4.4.3. Устойчивость стратегических способностей 53

4.4.4. Незаменимость 54

4.4.5. Динамические способности 54

4.5. Организационное знание 54

4.6. Диагностика стратегических способностей 55

4.6.1. Цепочка ценности и сеть ценности 55

4.6.2. Карты деятельности 57

4.6.3. Сильные и слабые стороны. 58

4.7. Управление стратегическими способностями 59

4.7.1. Ограничения в управлении стратегическими способностями. 59

4.7.2. Расширение и добавление способностей. 59

4.7.3. управление персоналом для развития способностей. 59

4.7.4 Построение динамических способностей. 59

4.8.Компетенции и осевые компетенции 60

4.8.1. Что такое осевая компетенция? 60

4.8.2. В чем сосредоточены осевые компетенции? 61

4.9. Денежное выражение стоимости. 61

4.9.1. Источники эффективности затрат 61

4.9.2. Особенности продукта 62

4.9.3. Что такое изменение ценности со временем. 62

4.9.4. Обеспечение ценности на новых рынках и новых аренах. 62

Вопросы и задания. 63

Лекция 5 Стратегический выбор. Стратегия на уровне корпорации. 66