2.2.2. Организационные формы международных компаний

Современные международные компании существуют в различных организационно-правовых формах, соответствующих требованиям выбранных бизнес-стратегий.

Организационно-правовая форма большинства компаний – акционерное общество. Рассматривая международные компании в качестве объединения производственных, сбытовых, финансовых и других подразделений, расположенных в разных странах, следует выделить следующие их формы: тресты, концерны, конгломераты, финансово-промышленные группы, синдикаты, картели, пулы, консорциумы, ассоциации, союзы.

Трест – это объединение подразделений в единую компанию на основе полного подчинения материнской (головной) компании. Все подразделения, входящие в трест, теряют юридическую и хозяйственную самостоятельность, а их капиталы принадлежат головной компании. Для трестов характерна вертикальная интеграция, т. е. объединение компаний разных отраслей, связанных друг с другом последовательным технологическим процессом (например, объединение компаний добывающей, перерабатывающей, химической, машиностроительной отраслей).

Концерн – это объединение в единую компанию юридически и хозяйственно самостоятельных организаций, управляемых из единого головного центра и связанных между собой общностью целей и капитала. Головная компания владеет основным капиталом своих подразделений и управляет им с помощью финансовых и административных методов. Она проводит единую финансовую и инвестиционную политику. Большинство международных компаний существуют в виде концернов. Помимо производственных и сбытовых подразделений в концерн входят финансовые, строительные, страховые компании.

Конгломерат – это высокодиверсифицированный концерн. В его состав входят компании, принадлежащие к разным отраслям и не связанные по технологической и торговой линиям. В конгломератах нет четко выделенной доминирующей продукции. Подразделения конгломератов имеют самостоятельность, степень контроля со стороны центра сводится к минимуму.

Создаются конгломераты путем поглощения других компаний для получения прибыли, внедрения в новые отрасли, снижения риска.

Управлять конгломератами сложно, поскольку каждая отрасль требует специфических навыков.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это крупное объединение, возглавляемое головной компанией, которой может являться банк, промышленная или торговая компания.

В состав ФПГ входят самостоятельные компании различных отраслей (промышленные, торговые, транспортные, страховые, финансовые). Головная компания распоряжается капиталом всей ФПГ.

Существуют три основных типа ФПГ:

· холдинговая (головная компания владеет контрольным пакетом акций подчиненных компаний и при этом сама не занимается производственной деятельностью, а лишь управляет ими);

· трастовая (координирует деятельность членов группы на договорной доверительной основе);

· перекрестное владение акциям друг друга (для сконцентрированного контроля над большим числом компаний в условиях антимонопольного законодательства).

Картель – форма сотрудничества близких по профилю производителей, договаривающихся друг с другом об объемах производства, продажах, рынках сбыта, ценах. Входящие в картель компании сохраняют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность.

Синдикат – это разновидность картеля, имеющего единый сбытовой орган. Участники синдиката обязуются продавать всю или часть своей продукции через единую торговую компанию. Наиболее известными картелями являются ОПЕК (Организация стран-экспортеров нефти), Международная организация по кофе, Международный совет по зерну, Международная организация по сахару.

Пулы – картельная форма объединения компаний на основе соглашения о временном объединении прибылей его участников и последующем распределении по заранее принятым соглашениям. Пулы создаются обычно в кризисных ситуациях.

Консорциум – это объединение возможностей капиталов компаний для финансирования наукоемких и высокозатратных проектов. Участники консорциума остаются юридически и хозяйственно самостоятельными.

Ассоциации и союзы – объединение компаний или индивидуальных лиц с целью сотрудничества по различным аспектам деятельности. При этом участники полностью сохраняют свою самостоятельность. Они вправе входить в другие объединения.

Таким образом, существует множество форм организационного объединения и сотрудничества в рамках международных компаний. Выбор формы определяется текущей и перспективной бизнес-стратегией.