1.1.3. Функции международного менеджмента

Управленческий процесс по разработке комплекса мероприятий во внешнеэкономической деятельности включает выполнение основных функций менеджмента (планирования, организации, мотивации, контроля).

Планирование предполагает выработку стратегии развития субъекта хозяйствования и проведение мер по ее реализации. Планирование международной деятельности позволяет выработать стратегию международного бизнеса.

Организация как функция менеджмента позволяет выработать организационную структуру управления внешнеэкономической деятельностью, а также совокупность действий по ее осуществлению. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно вырабатывает организационную структуру управления внешнеэкономической деятельностью.

Мотивация – это совокупность мер по побуждению организации и отдельных работников к реализации намеченных мер. Мотивация внешнеэкономической деятельности включает разработку систем стимулирования персонала, использование внутренних мотивов для побуждения развития внешнеэкономической деятельности.

Контроль представляет комплекс мер по сопоставлению достигнутых результатов с запланированными. В международном менеджменте контроль имеет свою специфику, так как нужно обеспечить согласованную деятельность всех подразделений организации, находящихся в разных странах.

Международный менеджмент предусматривает реализацию следующих специальных функций:

· оценки перспективы деятельности организации на внешнем рынке;

· подготовки и принятия соответствующих управленческих решений по выходу организации на внешний рынок;

· выработки методов выхода организации на внешний рынок, оценки потенциального потребителя продукции, услуг;

· разработки программы международного маркетинга;

· оценки перспектив организации в области международного сотрудничества и угроз, которые могут возникнуть.

Конкретные функции международного менеджмента могут включать проведение мер по обеспечению современной упаковки товара, осуществление рекламы товара, налаживание связей с иностранными покупателями, брокерами, участие в биржевой торговле, аукционах, ярмарках-выставках.

Выход на международный рынок должен основываться не только на текущих интересах, но и отвечать долгосрочным целям организации.

1.1.4. Международный менеджмент и международный бизнес

Бизнес как предпринимательская деятельность может осуществляться и в международном масштабе. Под международным бизнесом понимают деловые взаимодействия компаний разных стран, направленные на получение прибыли из преимуществ международных операций.

Выделяют следующие составные элементы международного бизнеса:

· доход от продажи товаров в другой стране;

· производство продукции в других странах;

· предоставление услуг в других странах.

К особенностям международного бизнеса относятся следующие:

· доступность и всеобщность (возможность участвовать в бизнесе даже начинающих предпринимателей);

· ступенчатость развития (связана с поступательным ростом бизнеса);

· глобальность технологий (особенно это касается информационных и производственных технологий).

Обычно национальный бизнес перерастает в международный по следующим причинам:

· необходимость появления экономических возможностей доступа к новым рынкам и новым ресурсам;

· появление организационных возможностей взаимообогащения в области теории и практики бизнеса;

· развитие технологических возможностей использования высоких нанотехнологий, осуществления бизнеса по-новому.

Современный международный бизнес действует в условиях глобального рынка, характеризуется взаимопроникновением культур, технологий.