3.3. Выполнение стратегии международной компании

Реализация выработанной стратегии включает доведение заданий до подразделений, организацию выполнения заданий и контроль.

Международная конкуренция требует координации деятельности подразделений компании. В международных компаниях выработаны механизмы координации деятельности подразделений. Для этого используются международные конференции, отчеты о результатах деятельности, центры обмена опытом, внешние центры координации, участие в совете директоров, горизонтальные связи.

Компании проводят регулярные встречи (конференции) с управленцами международных компаний с целью обмена опытом и идеями. На конференциях обсуждаются реальные и глобальные стратегии, программы международной компании.

Для отчетов о достижениях подразделения заполняют в письменной форме стандартные формы, разработанные головной компанией.

Центрами обмена опытом выступают головная компания или крупное подразделение, имеющее достижения. В центр обращаются за получением детальной информации.

Внешними центрами координации являются внешние компании, которым для осуществления контроля головная компания может передать часть функций.

Эффективным средством координации является участие в совете директоров головной компании менеджеров низшего звена и наоборот.

Горизонтальные связи – развитие контактов дочерних предприятий для координации своей деятельности.

Управленческий контроль позволяет обеспечить получение информации, характеризующей реальную ситуацию, и создает предпосылки для внесения перемен в деятельность организации и устранения выявленных недостатков.

Различают следующие функции контроля в международных компаниях:

· сбор и анализ информации о результатах деятельности на международном рынке;

· разработка мероприятий по достижению намеченных целей;

· управленческий учет проведенных мероприятий.

Управленческий контроль осуществляется на всех уровнях управления. На низовом уровне эту функцию выполняют руководители подразделений, на среднем уровне – функциональные подразделения (планово-экономический отдел, бухгалтерия), на высшем уровне – совет директоров (наблюдательный совет), администрация компании.

Данные подразделения осуществляют мониторинг объемов внешнеэкономической деятельности, разрабатывают меры по выполнению взятых обязательств компанией.

Существуют следующие особенности контроля в международном менеджменте:

· осуществление контроля на всех уровнях управления;

· участие в контроле руководителей и специалистов компании;

· жесткость контроля, так как необходимо выполнять все принятые меры;

· глобальные масштабы деятельности компании;

· уровень централизации компании;

· необходимость поддерживать корпоративный дух во всех подразделениях компании.

Функция контроля включает систему следующих процедур:

· сбор и анализ информации о результатах хозяйственной деятельности подразделений;

· разработка мероприятий по достижению намеченных целей.

К проблемам контроля в международных компаниях относятся следующие:

· большой объем информации:

· наличие разнообразных систем учета в разных странах;

· отсутствие полной информации, поступающей из подразделений.

Головная компания осуществляет финансовый и административный контроль.

Каждое подразделение представляет головной компании отчетность по важнейшим экономическим и финансовым показателям.

Административный контроль представляет собой учет выполненных объемов работ, реализации плановых показателей, выполнения принятых управленческих решений.