3.2.1. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности компании

Международная деятельность компании включает экспорт, импорт товаров, капитала, технологий, услуг, осуществление совместных проектов.

Стратегические цели компании заключаются в следующем:

· расширение производства, увеличение прибыли за счет расширения рынков сбыта за рубежом;

· достижение экономии за счет увеличения объемов производства;

· увеличение валютных запасов компании.

Для достижения стратегических целей компания должна провести следующие мероприятия:

 модернизацию и расширение материальной базы организации;

 увеличение объемов производства;

 расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Для успеха на внешнем рынке компания должна иметь сравнительные преимущества по сравнению с другими субъектами хозяйствования:

 низкие затраты на производство;

 высокое качество продукции;

 высокую производительность труда работников.

На стратегию деятельности компании на внешнем рынке влияет государство. Политика государства может быть следующая: изоляции, протекционизма. Исходя из политики государства вырабатывается и стратегия деятельности компании по отношению к субъектам хозяйствования данной страны.

Элементами стратегического планирования являются следующие:

 объемы производства, сбыта продукции;

 ресурсы, необходимые для реализации намеченных мер;

 конкурентные преимущества компании;

 эффективность внешнеэкономической деятельности.

Стратегический план включает объемы, сроки, мероприятия, эффект от реализации намеченных мер.

3.2.2. Организация процесса планирования внешнеэкономической деятельности компании

Планирование представляет собой определение ориентиров и конкретных мер по их достижению.

Планирование позволяет координировать деятельность всех подразделений копании.

Процесс стратегического планирования включает следующую последовательность действий:

· Формирование миссии и целей компании. Миссия представляет философию, сущность существования организации, направления деятельности на внешнем рынке. Затем определяются конкретные и специфические цели по видам деятельности, подразделениям.

· Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды представляет собой исследование экономических, политических и социальных факторов. Анализ внутренней среды – это исследование сильных и слабых сторон компании.

· Разработка стратегии деятельности организации на внешнем рынке (может быть стратегия роста, сокращения, освоения новых рынков).

Высшим звеном планирования в международных компаниях являются комитеты при совете директоров (наблюдательном совете). Это могут быть плановые комитеты, комитеты развития. Комитеты выполняют технические, координационные, аналитические функции. Их рекомендации выносятся на заседания совета директоров (наблюдательного совета) и после одобрения включаются в стратегический план внешнеэкономической деятельности.

На низовом уровне планированием занимаются планово-экономические и планово-диспетчерские отделы, которые составляют планы на год, месяц, день. Но они являются службами не только планирования, но и контроля. В каждой крупной организации имеются свои особенности процесса планирования внешнеэкономической деятельности.