3.1.2. Процесс стратегического планирования международной деятельности компании

Процесс стратегического планирования в международной компании включает четыре блока (определение основных приоритетов деятельности, разработку задач, разработку стратегии, реализацию стратегии).

Определение приоритетов включает выбор миссии. При выборе миссии опираются на анализ внешней среды деятельности компании, оценку собственного потенциала.

В международной деятельности необходимо учитывать стандарты и традиции страны потребления продукции. Существенное значение имеют государственное регулирование бизнеса, правила налогообложения, стабильность законодательства.

При определении миссии учитывают также прогнозы развития внешней среды, характеристику сильных и слабых сторон компании, допущения и мнения руководителей.

Мнения руководителей ограничивают область допустимых решений, являются основанием для выбора наилучшего из них.

Состав задач включает конкретные действия по следующим направлениям:

· финансовые ресурсы;

· трудовые ресурсы;

· производственные ресурсы;

· влияние внешней среды.

Разработка стратегии начинается с условий деятельности в каждой стране, при этом учитываются внутренние возможности компании, финансовые и маркетинговые факторы. На основании этого производится выбор размещения производственных мощностей, направленности сбытовой политики, ассортимента; формируется международная стратегия деятельности компании, устанавливаются приоритеты.

Обычно разрабатываются несколько альтернативных вариантов стратегии. При выборе стратегии учитывают различные позиции и ранжируют их в порядке убывания.

Реализация стратегии включает доведение заданий до подразделений, их финансовое и организационное обеспечение, контроль за исполнением решений.

3.2. Разработка стратегии международной компании

При разработке стратегии учитывают конкретную ситуацию на рынке.

Стратегия – это генеральное направление деятельности организации в перспективе, позволяющее сбалансировать развитие организации в будущем.

Элементами стратегического планирования являются диверсификация производства, развитие специализации.

Процесс выработки стратегии – это последовательность мероприятий по формированию целей и действий компании с учетом изменений внешней среды.

При выборе стратегии производится стратегическая сегментация (рынок делится на зоны хозяйствования, определяются зоны, на которые компания имеет желание выйти).

Выделение стратегических зон хозяйствования является сложной задачей, так как это всегда риск. Нужно учесть перспективы роста спроса, рентабельности, факторы успешной конкуренции.

На следующем этапе происходит выделение факторов, влияющих на формирование стратегии (ограничения ресурсов, правовые ограничения в законодательстве стран).

Далее происходит выбор позиции в конкурентной борьбе. На этом этапе формируется тактика поведения компании на внешнем рынке конкретной страны.

Оценив перспективы, компания может или уйти с данного рынка, или выработать стратегию деятельности на нем. В выработанной стратегии определяется стратегическая оппозиция на рынке, рассчитываются резерв времени на изменение стратегии поведения и эффективность выбранной стратегии.

При разработке международной стратегии деятельности компании необходимо решить следующие проблемы:

· степень соответствия зарубежной деятельности компании общему направлению развития;

· с какими товарами и услугами, в каких странах компания будет осуществлять свою деятельность;

· форма выхода на зарубежный рынок;

· условия контрактов с зарубежными партнерами.