2.4.3. Стратегический альянс как форма межорганизационного соглашения

Международный стратегический альянс представляет собой относительно продолжительное во времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, предусматривающее совместное использование ресурсов двух и более самостоятельных организаций, расположенных в двух и более странах.

Стратегический альянс позволяет обеспечить конкурентные преимущества организациям, компенсировать их слабые стороны, помогает достичь долгосрочных целей.

Тип альянса зависит от целей, объема и сроков его функционирования. Различают следующие типы альянсов:

· неформальные;

· контрактные;

· с участием в капитале партнеров;

· в виде совместного предприятия.

Неформальные альянсы создаются без обязывающих соглашений.

Контрактные альянсы предполагают реализацию конкретного проекта.

Альянсы с участием в капитале партнера представляют собой привлечение капитала партнера для реализации конкретного проекта.

Альянсы в виде совместного предприятия предполагают создание самостоятельной организации.

В современных условиях международные стратегические альянсы играют важную роль в деятельности компаний.

3. Международный стратегический менеджмент

3.1. Общая характеристика международного стратегического менеджмента

3.1.1. Содержание стратегического планирования в международных компаниях

Стратегический менеджмент в международных компаниях имеет свою специфику. Менеджмент в долгосрочной перспективе предполагает ориентацию на возможные ситуации в будущем. Для этого необходимо предвидение и прогнозирование.

Предвидение – это обоснованное суждение о возможных ситуациях в будущем.

Прогнозирование – процесс исследования перспектив развития какого-либо явления.

В основе международной деятельности компании лежит совокупность стратегических решений, которые предполагают:

· охват всех ключевых моментов взаимодействия компании с зарубежными партнерами;

· обеспечение последовательной реализации генеральной линии компании;

· ориентацию на тенденции развития ситуации;

· отсутствие внутренних и внешних противоречий.

Планирование внешнеэкономической деятельности является составной частью общей системы планирования в организации и осуществляется по тем же процедурам, как и общее планирование деятельности субъекта хозяйствования. Стратегия зарубежных операций должна вырабатываться в составе общей стратегии развития компании.

Предметом планирования являются объем экспорта или импорта продукции, услуг, условия выполнения внешнеэкономических операций, формы сотрудничества.

Процесс планирования международной деятельности включает следующие аспекты:

· формирование общей цели внешнеэкономической деятельности, построение «дерева целей»;

· анализ ситуации на внешнем рынке;

· прогноз изменения ситуации на внешнем рынке;

· разработка альтернативных вариантов действий организации;

· выбор и обоснование наиболее эффективного варианта деятельности организации на внешнем рынке;

· контроль за реализацией выработанных мероприятий.

Планы внешнеэкономической деятельности по срокам могут быть стратегические, среднесрочные, оперативные.

Стратегический план разрабатывается на 5–10 лет, среднесрочный план – на 1–4 года.

Оперативное планирование представляет собой конкретное задание подразделению или отдельному работнику на сутки, месяц, год.

Планирование позволяет решить следующие проблемы:

· выработать экономическую позицию поведения организации на внешнем рынке;

· выявить возможные в будущем угрозы, проблемы и готовиться к ним;

· оценить свой внешнеэкономический потенциал, возможности;

· выработать политику по различным аспектам деятельности;

· определить объемы, источники и направления рационального использования имеющихся ресурсов.