2.4.2. Основные направления развития международных компаний в ххi в.

В ХХI в. меняется не только технология производства, но и происходят значительные изменения в организационной структуре субъектов хозяйствования. В связи с тем что быстро меняется внешняя среда, организации становятся динамичными, безграничными, нематериальными.

Международные компании становятся лишь торговыми знаками, объединяющими в виртуальные коллективы тысячи нештатных сотрудников. Все большее количество компаний работают не с материальными, а с информационными объектами. Изменения в деятельности организаций заключаются в следующем:

· происходит переход от компаний, базирующихся на рациональной организации, к компаниям, базирующимся на знаниях, информации;

· возникает сеть компаний без границ;

· значительно сокращается количество иерархических уровней управления в субъектах хозяйствования;

· быстрыми темпами развиваются малые и средние предприятия;

· все большее значение начинают играть центры прибыли, стратегические центры хозяйствования;

· развиваются венчурные компании.

В компаниях ведущую роль играет команда (группа) работников, в которую могут входить работники разных национальностей. Вклад каждого работника оценивается членами трудового коллектива.

Начинают развиваться горизонтальные компании с плоской иерархией, при которой сокращается вертикальное администрирование, и индивидуальные задачи подразделений сочетаются со стратегическими задачами всей компании. В горизонтальной компании высшее руководство представляют несколько менеджеров, а основные полномочия будут переданы командам (группам). Менеджеры централизуют стратегию, функции, финансы, управление персоналом.

Главной задачей компании является более полное удовлетворение потребностей конкретного покупателя. Именно степень удовлетворения потребностей покупателей будет главным критерием оценки работы компании, а не прибыль или котировка акций. Если потребности потребителей будут удовлетворены, будет и прибыль, и рост объемов производства.

Замена иерархических структур более плоскими представляет собой сложный, болезненный и длительный процесс. Но этот процесс необходим для каждой компании.

Быстрыми темпами развиваются сетевые компании, в основе которых лежит принцип организационного сотрудничества между компаниями, поставляющими ресурсы. Компания перестает заниматься определенными видами деятельности и передает их другим компаниям (например, маркетинговые исследования, снабжение сырьем, подбор кадров, послепродажное обслуживание и т. д.). Эту работу будут осуществлять другие специализированные компании. Таким образом, компания освободится от многих видов деятельности и сконцентрирует свои усилия на приоритетных для себя направлениях.

В результате будет создана сетевая (модульная) компания, окруженная гибкой сетью поставщиков необходимых услуг.

Различают следующие важнейшие преимущества сетевых компаний:

· присутствие компаний во многих странах мира и возможность завоевывать в них рынки;

· консолидация ресурсов по всему миру;

· гибкость выполнения функций;

· неограниченные возможности компании замены исполнителя каждой функции;

· возможность постоянно менять свою структуру для того, чтобы выходить на рынок с новой продукцией;

· более высокие производительность и эффективность труда.

Создание специализированных компаний получило название аутсорсинга (процесс получения чего-либо от внешних источников).

Однако сетевые компании не лишены следующих недостатков:

· слабый, непосредственный контроль за отдельными процессами;

· сильная зависимость от работы смежников;

· недостаточная преданность общему делу удаленных от головной компании работников.

Сетевые компании часто называют виртуальными, поскольку основным средством взаимосвязи выступают телекоммуникационные средства.

В дальнейшем формирование сетевых организационных структур станет важнейшим направлением реструктуризации компаний.