13. Понятие, цели и общая схема финансового менеджмента.

Основными целями любого предприятия в рыночной экономике являются:

- получение прибыли

- рост объемов производства и продаж

- увеличение стоимости бизнеса и рост рыночной капитализации фирмы.

Финансовый менеджмент – форма управления процессами финансирования деятельности организации.

Финансовый менеджмент – наука управления финансами хоз субъектов, направленная на достижение стратегических и тактических целей хоз субъекта.

Финансовый менеджмент – это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности. С одной стороны, это управляемая система, являющаяся частью общей системы управления предприятием, а, с другой стороны, финансовый менеджмент выступает как система управления предприятием.

Финансовый менеджмент является объектом управления, который испытывает воздействие потоко-управленческих решений и в значительной мере подвержен регулированию через налоги, цены, з/п и необособлен рамками одного предприятия.

Система финансового менеджмента предприятия находится в постоянном взаимодействии с бюджетом, внебюджетными фондами, финансово-кредитными организациями, страховыми компаниями и другими предприятиями.

Финансовый менеджмент подчиняется общим принципам организации управления, включающим планирование, согласованность отдельных элементов, вариативность и целевую ориентированность.

Как вид деятельности финансовый менеджмент может включать в себя:

1.разработку и реализацию финансовой политики фирмы с использованием различных финансовых инструментов.

Финансовый инструмент – одновременное возникновение в результате заключения договора или контракта обязательства у одного участника сделки и одновременное увеличение актива у другого участника.

2.принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизации и выработка метода реализации

3.составление и анализ финансовой отчетности фирмы

4.оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на вложенный капитал

5.финансовое планирование и контроль

6.организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Современный финансовый менеджмент включает в себя изучение действий, связанных с приобретением, слиянием, финансированием и управлением активами.

Основные функции финансового менеджмента сводятся к принятию решений в 3 направлениях:

1.осуществление инвестиций

2.принятие финансовых решений краткосрочного характера

3.решение, связанное с управлением активами.

Таким образом, в рамках финансового менеджмента организации осуществляется поиск ответов на следующие вопросы:

1.какой должна быть структура активов

2.как должны соотноситься денежные ресурсы и ТМЦ

3.как должны распределяться между подразделениями фирмы

4.какой должна быть дивидендная политика фирмы

5.как следует организовывать работу с оборотными активами

6.как осуществить и заставить работать систему контроля за денежными средствами организации.

Финансовый менеджмент реализует систему управления совокупной стоимостной оценкой средств, участвующих в воспроизводственном процессе и денежным капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Цель финансового менеджмента – это выработка и применение метода, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы, как в целом, так и ее отдельных структурных подразделений.

Финансовый менеджмент ориентирован на повышение доходов вкладчиков, владельцев капитала фирм.

Сущность его проявляется в поиске оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы, а также принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главное в финансовом менеджменте – правильная постановка целей, отвечающая финансовым интересам объектов управления.

Эффективность функционирования системы финансового менеджмента зависит от:

- текущей финансовой ситуации на рынке

- финансового состояния объекта управления

- быстроты реакции финансового менеджмента организации на изменение условий финансового рынка и внешней среды.

Задачами финансового менеджмента являются:

- принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования.

Управление внешними финансами:

1.реализация отношений фирмы с хоз самостоятельными субъектами рынка, включая продавцов, покупателей, акционеров, участников финансового рынка и включает в себя:

- привлечение источников финансирования

- управление основным и оборотным капиталом фирмы в части движения денежных средств, расчет с клиентами, контрагентами и т.д.

2.внутрифирменный финансовый учет и контроль:

- составление и анализ финансовой отчетности смет з/п, затрат

- дивидендная политика фирмы

- управление финансовыми результатами фирмы

- оценка финансового состояния фирмы.