50. Меры по снижению возможности риска.

Важной функцией управления в условиях неопределенности выступает защита организаций от риска. Риск – неотъемлемый  компонент рыночной   экономики , в коммерческой и производственной деятельности возникает в ситуации неопределенности из-за недостатка информации, которая  не  гарантирует в таких условиях полного и однозначного достижения положительного результата. Менеджер в условиях хозяйственного риска должен уметь выбирать  из  набора альтернативных вариантов, оценивая их с позиций приемлемого оправданного уровня риска. Зарубежная практика менеджмента накопила множество методов защиты от риска. Главное внимание менеджера должно быть направлено на соблюдение  параметров  риска как  до   разработки   и  принятия решения, так и в ходе его выполнения. Менеджер должен быстро реагировать в случаях отклонения параметров риска и принимать меры по снижению отрицательных последствий деятельности.

Успешное выполнение функций управления в значительной степени зависит от маркетингового подхода в менеджменте и эффективной организации системы  информации  и коммуникаций. В настоящее время широкое развитие получили процессы диверсификации, которые позволяют в сложившейся рискованной ситуации с конкретным товаром (услугой) перекрыть потенциальные потери за счет общих доходов предприятия, например:

– распределение капитала между различными отраслями, регионами, странами;

– направление инвестиций в разные сферы деятельности;

– формирование параллельных структур по изготовлению модификаций товаров;

– развитие производств на разных уровнях или в разных регионах страны;

– материнское предприятие с учетом специфики рискованной ситуации может приобретать компании с отлаженным механизмом функционирования (одна из форм диверсификации).

Уменьшению риска способствуют деловые партнерские отношения с другими фирмами путем создания совместных предприятий, объединений, корпораций, финансово-промышленных групп. Это сопряжено с разделением власти и доходов, но имеет и свои достоинства, что весьма важно, если в качестве компаньона выступает предприятие, владеющее современными технологиями и квалифицированным составом кадров. Мерой защиты и компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование имущества, которое защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхование предполагает передачу определенных рисков страховой компании. Для снижения уровня возможных рисков во взаимоотношениях используется информация о потенциальном партнере, конкуренте или клиенте. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг. Неформальные контакты и личные встречи позволяют получить дополнительную информацию и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска.

В инвестировании крупных проектов наиболее распространены три способа снижения риска: распределение риска между  участниками проекта (заказчиком, инвестором, исполнителем), страхование и резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

В общеметодологическом плане основными организационными мерами снижения риска считаются:

– избежание риска – уклонение от риска;

– удержание риска – компенсация потенциальных потерь за счет собственных средств;

– передача риска – использование услуг страховых компаний, распределение риска между деловыми партнерами;

– сокращение риска – своевременное проведение мер, способствующих уменьшению размера возможных потерь, например: проведение комплекса мер по технике безопасности, подбор квалифицированных кадров, способных идти на оправданный риск.