48. Прогнозирование состояний внешней среды.

Разработка решений в условиях неопределенности и рис­ка требует не только изучения  внешней   среды, но и ее прогнозирования.  Прогнозирование  — это предположение динамики развития ситуации в будущем, основанное на имеющейся ин­формации. В зависимости от особенности внешних факторов различают прогнозы экономические, развития технологии, кон­куренции, состояния рынка, а также социальное  прогнозиро­вание. Экономические прогнозы характеризуют общее состояние развития экономики на прогнозируемый период (в стране, ре­гионе, отрасли, компании). В прогнозах развития конкурен­тов отражаются ожидаемая стратегия и тактика, доля их про­дукции и продажи на рынке, намерения относительно выпус­ка новых изделий и др. Прогнозы состояния рынка товаров разрабатываются с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики, влияния политических факторов, про­ведения ценовой политики, стандартов по защите окружаю­щей  среды  (для ряда товаров), динамики уровня доходов на­селения, демографической ситуации и др. Прогнозы развития технологии раскрывают ближайшее и отдаленное будущее технологических процессов, в них оцениваются различные качественные характеристики нововведений на предмет эф­фективности, экономичности, трудоемкости, энергоемкости и других параметров. Социальные прогнозы свидетельствуют об отношении людей к событиям социальной жизни, различным общественным явлениям. При разработке решений важно, в частности, учитывать покупательские намерения и предпоч­тения относительно новых товаров, отношение покупателей к разного рода услугам. Многообразие видов прогнозов предполагает использова­ние различных методов для их разработки. Условно выделяют три группы методов прогнозирования: количественные, каче­ственные и неформальные.

Аналитические методы прогнозирования дают возможность сопоставить перспективное состояние объекта с исходным, тре­бующиеся и фактические ресурсы, возможные варианты дей­ствий и оценку их эффективности. Важное место в прогности­ческой работе занимает исходный уровень (база), его качествен­ное состояние, поскольку допущенные неточности (завышение или занижение) трансформируется в будущее.

Динамические модели и сценарии нередко комплексно ис­пользуются при системном анализе и разработке прогнозов. Этот подход применяется в диалоговых системах, где руководитель может оценить будущее развитие ситуации, вводя в ЭВМ дан­ные с учетом собственного видения проблемы.

49. Анализ и оценка последствий риска.

 Анализ  риска  позволяет получить информацию о целесообразности реали­зации проекта  и предусмотреть меры по защите от возможных потерь.  важнейшим принципам анализа  риска  можно отнести следующие:

- потери от  риска  независимы друг от друга;

- потеря по одному направлению из портфеля рисков не обязательно увеличивает вероятность потери по другому;

- максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

Анализ   риска  является одним из самых сложных этапов управления. Он подразделяется на два дополняющих друг друга вида: качественный  и количественный  анализ.

Качественный  анализ  характеризуется сравнительной простотой, его главная задача - определить факторы  риска, этапы  и  работы, при выполнении которых он возникает.

Количественный  анализ  означает численное определение размеров рисков отдельных мероприятий  и  проекта в целом.

Критериями, с помощью которых можно дать количе­ственную оценку целесообразности принятия решения в усло­виях  риска , могут быть:

- вероятность получения предполагаемого результата и возможность отрицательного отклонения от него;

- время, необходимое для реализации принимаемого ре­шения.

При количественном анализе  риска  могут использоваться различные методы. Наиболее распространенными среди них являются: статистический, аналитический, метод экспертных оценок,  анализ целесообразности затрат, использование ана­логов. Широко применяются при этом различные формулы, графики, таблицы.

Для проведения анализа риски классифицируют по различ­ным признакам: источникам  и  причинам возникновения, уров­ню принятия решения, величине временного лага от принятия решения до наступления его  последствий, вероятности  риска, величине потерь  и  др. Анализ   риска  производится в следующей последователь­ности.

Выявление факторов, увеличивающих  и  уменьшающих конкретный вид риска. С точки зрения системы управления предприятием, источниками рисков могут быть внешние и внутренние факторы.