36. Анализ информационной структуры решений, принимаемых в экстремальных ситуациях.

С экстремальными ситуациями связано внезапное появление острых проблем, требующих немедленных действий. Такие ситуации складываются в результате аварий на производстве, кардинальных перемен военной обстановки.

Основные признаки решений, принимаемых в подобных ситуациях, являются:

1. Высокая начальная неопределенность

2. Крайняя ограниченность времени

3. Цена риска при выборе лучшей альтернативы.

Характер экстремальности может быть различен, что и определяет особенностью принимаемых решений.

Экстремальные ситуации подразделяются на 3 класса:

1. Число возможных вариантов развития событий незначительно. Есть возможность их предвидения, а следовательно, и подготовки к разрешению возникающих проблем.

2. Число возможных вариантов развития событий велико, что исключает предварительную подготовку к разрешению конкретных проблем.

3. Непрогнозируемые ситуации.

Проблемы экстремальных ситуаций 1 класса решаются методами ситуационного управления, для этого разрабатываются специальные стандарты решений по выходу из экстремальной ситуации . идентификация принадлежности к тому, или иному стандарту устанавливается по определенным признакам в виде значений критичных параметров, либо других показателей.

Составляющие стандартной классификации ситуаций и выбор критичных классификационных признаков затрудняет широкое практическое использование ситуационного управления. Его управление ограничивается областью управления техническими системами.

Ситуациям 2 класса характерно для социально-экономических систем, однако, предусмотреть стандартные решения для них невозможно, поскольку варианты действий и условия характерные для экстремальных ситуаций в этой сфере деятельности многочисленны. Успех разрешения проблем во многом определяется действиями, профессионализмом и другими качествами ЛПР.

Важное значение здесь имеет специальная предварительная подготовка персонала к действию в экстремальных ситуациях.

Ситуации 3 класса – крайнее проявление ситуаций 2 класса. Выход из нее полностью определяется действия ЛПР и интуиции. Условия неопределенности при принятии решений характеризуется отсутствием достаточного количества информации для целесообразной организации действий. Качество процесса разработки решений зависит от полноты учета всех факторов, оказывающих влияние на последствия принятых решений. Неопределенность может быть установлена полностью или частично 2 основными путями:

1. Углубленным изучением имеющейся информации.

2. Приобретением недостающей информации.

37. Природа риска и его разновидности

природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факторами: ограниченной сферой государственного регулирования хозяйственной деятельности; - усилением роли случайных факторов во взаимодействии предприятия с внешней средой; - частной (и её видами) собственностью предпринимателя, ее владением, пользованием, распоряжением; - конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйствующих субъектов; - всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной жизни, как производственную, так и непроизводственную. В самом широком смысле риск - это опасность возникновения ущерба. Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные или недополученные доходы (ниже ожидаемых) т.е, если риск не оправдался, лицо, принимающее решение может в худшем случае понести потери затраченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму ожидаемых доходов. К типичным признакам рисковых ситуаций относятся: ■величина потенциального ущерба (или выигрыша); ■вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском); ■альтернативность выбора (рисковать или не рисковать); ■неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск; ■возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба); ■надежда на успех. Разновидностей рисков множество. Допустимый риск влечет за собой потерю прибыли, критический - выручки (полной стоимости проданного товара), катастрофический риск приводит к гибели предприятия из-за утраты имущества и банкротства. Источникомвозникновения рисков при принятии решения могут быть и психологические особенности руководителя, которые в отношении к риску могут проявляться в диапазоне от перестраховки (риск бездействия) до авантюризма (действия за пределами оправданного риска). С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его последствия. Назначение анализа риска - дать руководителям и потенциальным партнерам необходимые данные о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. При анализе риска в процессе принятия решений используются принципы, предложенные американским экспертом Б. Берммером: ■ потери от риска независимы друг от друга; ■потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличивает вероятность потери по другому ; ■максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.  ^ Риски подразделяются на два типа: ■динамический; ■статический. Динамический риск - это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала (вследствие принятия управленческих решений) или рыночных, политических условий, которые могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам. Статический риск - это риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации. Этот риск приводит только к потерям.