10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.

Кожне підприємство мусить для себе визначити основні правила ведення бізнесу, дотримання яких дасть їм змогу здобути конкурентну перевагу. Правила мають визначати філософію ведення бізнесу, організаційну поведінку, формувати уявлення про ринки споживачів, про конкурентів, технології та їх зміни тощо. Вони повинні спиратись на сильні сторони підприємства та враховувати слабкі, принципів ПСУП за певною методологією, яка включає такі основні положення:оцінювання середовища, ;визначення місії П;виділення “ключових компетенцій” П, формулювання принципів, доведення принципів управління до всього персоналу; постійне вдосконалення та оновлення

В сучасних умовах можна виділити такі основні принципи побудови системи управління промисловим підприємством: Розподіл управління майном (функції власника) та виробництвом (компетенція директора, правління, менеджерів). стратегії планування доходів та витрат, увага керівників зосереджується на фінансово-збутовій сфері.Розподіл функцій стратегічного та оперативного управління виробництвом. Наявність актуальних специфічних принципів для малих та крупних підприємств, а також для компаній, які прагнуть вийти на зовнішні ринки Отже, актуальність принципів формування системи управління підприємства визначається цілями організації та зовнішнім середовищем. У своєї сукупності вони мають створити таку систему правил, яка зумовить високу ефективність менеджменту.

11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.

В процесі аналізу та проектування системи управління організацією слід досліджувати взаємовідносини їх елементів, структуру, а також механізм взаємодії зазначених елементів в рамках системи цілей підприємства та заданої структури організації. Основними складовими орагінзаційних форм управління є організаційна структура та організаційний механізм. Виділяють наступні типи структурних взаємовідносин: Розпорядження – підпорядкованість. Даний тип співвідносин базується на принципах єдиноначальності та лінійному керівництві як головному типу відносин, що обумовлює виникнення пірамідальної ієрархічної структури. Відносини такого типу супроводжуються вертикальними зв’язками та можуть мати, крім зазначеного вище лінійного розпоряджування ряд модифікацій. Сумісне (узгоджене) прийняття рішень (співпідкорядкованість). Такий тип взаємовідносин характеризується приблизною рівноправністю всіх взаємодіючих органів в процесі прийняття рішень Ціль відносин полягає у розробці найбільш правильних та взаємосприйнятливих оцінок проблем, альтернатив їх рішень, напрямків дій тощо. Сумісна діяльність стосовно прийняття рішень здійснюється на всіх стадіях управління Технічна взаємодія. Така взаємодія виникає між органами управління при наявності розподілу й кооперації праці в процесах, які не мають безпосередньього відношення до прийняття рішень у вузькому розумінні. Формою технічних взаємодій слугує розподіл праці між підрозділами зі збору, фіксації, зберігання та пошуку інформації, виконанню розрахункових експериментальних робіт, а також робіт з діловиробництва, технічного, адміністративного та господарського обслуговування підрозділів та окремих працівників. Організаційна відповідальність притаманна тільки соціальним елементам виробничо-господарської системи. Вона витікає з цілей виробничо-господарської організації и тієї ролі, яку повинен виконувати кожний орган системи в процесі прийняття та реалізації управлінських рішень.