Глава 2. Анализ марктеинговой деятельности ооо «спецробот» и исользования инструментов марктеинга в управлении деятельностью предприятия

2.1. Общая характеристика ооо «Спецробот»

Общество с ограниченной ответственностью «Спецробот» осуществляет свою деятельность на производственных площадях ОАО «Ковровского Механического Завода».

Ковровский механический завод ведет свою историю с октября 1950 года, когда производственный филиал № 1 по выпуску пехотных пулемётов завода им. В.А. Дегтярева (ЗиД), созданный в апреле 1941 года, был выделен в самостоятельное предприятие по выпуску вооружения и военной техники в составе оборонно-промышленного комплекса страны.

Предприятие имеет лицензии на конструирование и производство оборудования для атомных электростанций. ООО «Спецробот» прошел сертификацию в международном органе по сертификации систем менеджмента и персонала TUV Thuringen и в 2008 году получил «Сертификат соответствия системы менеджмента» требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000.

Ключевой задачей среднесрочного стратегического периода до 2015 года для предприятия является реализация разработанной программы развития, обеспечивающей по финансово-экономическим показателям самообеспечения технического и социального развития.

Разрабатываемая среднесрочная социальная и кадровая политика направлена на обеспечение социальной защищенности работников предприятия. В соответствии с федеральным законодательством сохраняется набор и объем социального пакета и льгот сотрудников предприятия, индексируется заработная плата.

В настоящее время руководством ООО «Спецробот» разработан проект «Комплексной стратегической программы развития на период 2010 – 2012 годов и до 2020 года. Данная программа определяет основные стратегические задачи предприятия на ближайшие годы:

Достижение ориентиров эффективности и прибыльности бизнеса без снижения роли предприятия на рынке занятости в регионе, престижности и роли развития региона.

Рост объёмов производства и реализации продукции.

Повышение эффективности производства.

• Снижение трудозатрат.

• Снижение энергозатрат.

• Снижение материальных затрат.

• Оптимизация функциональной структуры предприятия.

• Оптимизация организационной структуры предприятия.

• Формирование гибких систем закупки ресурсов и логистики.

• Максимизация гибкости технологических структур.

Формирование инвестиционного ресурса.

• Инновации.

• Модернизация оборудования, подготовка производственных площадей.

• Восстановление оптимальной динамики реновации основных фондов.

Реализация данной программы позволит позиционировать ООО «Спецробот», как высокотехнологичное предприятие, головного производителя Газовых центрифуг и оборудования для атомного энергопромышленного комплекса.

С целью продвижения отраслевой продукции производства ООО «Спецробот» планируется участие совместно с другими предприятиями, входящими в контур Топливной компании, в проводимых международных выставках и конференциях.

Для обеспечения условий парирования стратегических рисков по основному производству и «мягкого» варианта динамики численности предприятия при реализации «КПР до 2015 года» планируется дозагрузка производственных мощностей продукцией общепромышленного назначения путем реализации проекта создания в рамках ООО «Спецробот» производственного подразделения по серийному изготовлению энергосберегающих осветительных приборов на основе светодиодов для реализации предприятиям Госкорпорации «Росатом», а также потребителям вне контура Госкорпорации «Росатом».