- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента.
- •6. Менеджер и его функции.
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности.
- •9.Классификация фирм по правовому положению.
- •11.Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •12. Классификация фирм по размеру.
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций
- •15. Организационные структуры международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры)
- •18.Материнская компания как организационно-экономический цент управления.
- •19. Высшее руководство фирмы
- •20. Средний уровень аппарата управления фирмой.
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •22. Формирование и ранжирование целей.
- •23. Разработка стратегий на фирме. Виды стратегий.
- •24. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25. Требования к технологии менеджмента.
- •26. Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.
- •27. Основные принципы менеджмента.
- •28. Cодержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •30. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •31. Суть и назначение основных функций управления.
- •32. Содержани, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •33. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели
- •34. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •35. Планирование деятельности производственного отделения.
- •36. Суть и содержание функции организации.
- •37. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении по типам и характеристика их особенностей.
- •38. Управленчиский контроль : формы и средства реализации.
- •39. Управленческий учет, его виды и цели. (managerial accounting)
- •40. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.
- •41.Внутри фирменный рассчет.
- •42. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
Международная компания – организационная форма объединения на основе системы участия подконтрольных компаний, расположенных в разных странах, в единую экономическую интегрированную структуру на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, зарегистрированной как юридическое лицо национальной принадлежности. Это ТНК, глобальные корпорации, группы.
К международным относятся компании, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны.. Особенности:
Наличие сети произв.филиалов и доч.компаний в др.странах
Использование технологического кооперирования и специализации подконтрольных предпр.
Контроль и координация деятельности филиалов и дочерних компаний из одного центра.
Пр: General Motors(США), Ford Motor(США), Daimler-Chrysler(Германия).
Контроль, разные типы:
-через полную собственность(все акции принадлежат одному лицу,группе или фирме)
-через большинство акций(>51%)
-через механизм соподчинения(одна фирма имеет большинство акций фирмы, владеющей контрольным пакетом акций др.фирмы)
-через меньшинство акций(если все акции «распылены» и достаточного их небольшого %)
Важную роль играют холдинг-компании, создаваемые в целях владения контрольными пакетами ц.б.
Интегрированная организационная структура:
Международная компания – экономическое объединение фирм на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании(Parent company), кот.контролирует зарубежные активы родственных компаний посредством владения определенной частью их капитала.
Материнская компания – регистрируется как юридическое лицо, явл головной компанией, разрабатывает и предоставляет консолидированную финансовую отчетность по компании в целом, организует технологический процесс.
Филиал(branch) – не имеет юр.самомт., действует от имени и по поручению материнской компании не имеет собственного устава и баланса, как правило носит то же название, что и мат.комп. Обязанности: наблюдение за местными агентами по сбыту, оказание им тех.помощи.
Дочерние компании(subsidiary) -юр.самост., заключение сделок и документация отдельно от мат.комп. Мат.комп. не несет ответственности по выполнению заказов доч.комп., но осуществляет контроль. Доч.комп. обязана отчетностью пред мат.комп. Доч.комп. могут владеть акциями др. комп.- внучатых.
Ассоциированная компания(associated company – UK, affiliated - USA) – юр. и хоз. Самост., не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.
Совместные фирмы(joint venture) – фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров – инвесторов. Основывается на договоре, ее признак – собственность на конечный продукт. Нац.принадлежность определяется по месту регистрации, нахождению центрального аппарата упр. И т.п.
Виды международных компаний:
1. ТНК – особая форма организации хозяйтсвенной деятельности фирмы, основанной на кооперации труда работников многих предприятий, арсположенных в разных странах и объединенных единым титулом собственности на ср-ва произ-ва, причем такая деятельность направлена на подавление конкуренции и усиление господства на мировых отраслевых рынках.
Произ-во основано на разделении труда.
2. Глобальная корпорация, термин применяется к ТНК, использующим глобальный подход к управлению своими доч.коп. и филиалами. Глобализация осуществляется по направлениям: научные исследования и разработки, обеспечение ресурсами, производство, маркетинг, распределение и сбыт.
3. Группа компаний.