38. Управленчиский контроль : формы и средства реализации.

39. Управленческий учет, его виды и цели. (managerial accounting)

Цель – обеспеч-е управленч звена фирмы инфо оперативн и фин учета, необх для анализа результатов фин-хоз деят-ти ф-ы, принятия на этой основе оптимальн управленч реш-ий и контроля за их реализацией. Особенно выжжен управленч учет для ТНК , кот отличает огромный масштаб произв-хоз деят-ти. Управл учет тесно связан с др функ-ми упр-я, прежде всего с планированием, кот опирается на анализ экономич инфоо результатах фин-хоз деят-ти фирмы в прошлые периоды. Включает 4 вида: бухгалтерский, оперативный, финансовый, статистический.

Бухгалтерский – глобальная информац система о результатах текущ хоз деят-ти ф-ы, предназнач для оперативн упр-ия и обеспеч-ия фин и статист отчетности ф-ы. Бухучет фиксирует состояние и движ-ие рес-сов, затраты на пр-во продукции и результаты ее реализ-ии.

Оперативный обсуж-т текущ повседневное упр-ие ф-ой. Основа – бухучет. Ф-ция текущ регулир-ия Ии контроля за научн-тех и произв-сбыт деят-тью ф-ы.

Финансовый – система сбора, обощения и хранения инфо об исп-ии всех ден ср-в и рес-сов фин-хоз деят-ти фирмы.

Статистичский у. обязателен для кажд ф-ы, но стат инфо может быть выборочной. Дополняет финанс инфо, в частности о тех процессах и явлениях, кот не имеют стоимостной оценки

40. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.

Коммерческий расчет синтезирует функции управления и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства. В рамках коммерческого расчета в ТНК используются в централизованном порядке такие экономические рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Конечная цель коммерческого расчета – это получение устойчивой прибыли. Политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределения средств по важнейшим производственным отделениям и дочерним компаниям. Степень и масштабы международных влияют на коммерческий расчет. В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления промышленными фирмами развивается и совершенствуется, приобретая качественно новые черты и особенности. Хозяйственно-экономическое положение конкретного подразделения определяется степенью его оперативной самостоятельности и предоставляемыми его руководителю полномочиями. На центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли, а также других показателей стратегического и текущего планов. Оценка деятельности руководителя центра прибыли производится по результатам выполнения установленных показателей по прибыли, от которых и зависит его вознаграждение. Производственные отделения и филиалы, не имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрикорпорационных сделок на договорной основе, а осуществляют отношения с другими производственными отделениями на основе календарных планов Дочерние компании, обладающие юридической самостоятельностью, могут заключать сделки с другими подразделениями ТНК как на договорной основе, так и в рамках календарных плановых поставок. Они имеют собственный баланс, который консолидируется с балансом материнской компании. Производится по рыночным ценам. Сочетает в себе функции управления и экономические рычаги и инструменты. Направлен на 1) соизмерение затрат и результатов; 2) обеспечение прибыльности производства. Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, др.

В рамках ком расчета в ТНК исп-ся в централиз-м порядке экономич рычаги и инструменты: 1) пол-ка в области ценообразования, 2) в области изд-к произ-ва, 3) в области финансир-я и кредитования. Политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета. Сущ-т различные способы и формы исп-ия рычагов: 1. политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. 2. Пол-ка издержек - на снижение затрат на каждом производственном цикле, разработку новой продукции, др. 3. Политика в области финансирования и кредитования – на определение источников, распределение средств.

Внутр взаимосвязи Эл-тов экономич механизма необходимо рассм-ть в процессе централиз-го управления. Степень и масштабы международных связей также накладывают отпечаток на осущ-ие ком расчета. В соврем условиях он приобретает новые черты за счет включения новых эл-тов. Новые особ-ти связаны с: 1) развитием функции план-ния и превращением ком расчета в метод реализации этих функций в рамках единой собст-ти ТНК; 2) с предоставлением оперативной самост-ти отдельным подразделениям ТНК и выделения их в центры прибыли. Возникает внутрифирменный расчет.

Хоз-экономическое положение конкретного подразделения опр-ся степенью его оперативной самост-ти и полномочиями. На центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли. Деят-ть руководителя центра прибыли оценивается по рез-там выполнения установленных показателей по прибыли, от к-х зависит вознаграждение.

Экономич отн0ния внутри ТНК опр-ся и наличием юридич самост-ти у отдельных подразделений. При ее наличии дочерние компании: 1) могут заключать сделки с другими подразделениями, 2) имеют собств баланс. Их отчетность подлежит официальному контролю. Их прибыли облагаются налогами отдельно от материнской компании.