37. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении по типам и характеристика их особенностей.

Основная классификация орг стр-р:

Жесткие (иерархические, бюрократические).

-Модель Эйфелевой башни.

-Связи меняются медленно.

-Большое число уровней.

-Четкое разделения труда и иерархия.

-Среди них выделяют стр-ры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная (по продукту, по региону, смешанная).

2. Гибкие (адаптивные, органические).

-Способность легко менять форму, легко приспосабливаться к меняющимся условиям.

-Примеры: матричные, проблемно-целевые, отделенческие стр-ры.

1. Дивизиоанльные структуры:

1) Организационная структура по продукту. Создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений – произв отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. Предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлениюпроизводственными и сбытовыми дочерними компаниями. Произв. отделение выступает центром прибыли, осуществляет не только финансовый, но и оперативный контроль за деятельностью подконтрольных предприятий. Такую структуру управления по продукту применяют широко диверсифицированные компании. Прибыль по всем отделениям аккумулируется на уровне оперативной компании и затем на общекорпоративном счете прибылей и убытков. Такая структура обеспечивает большие возможности для централизованного управления и координации деятельности всех принадлежащих ТНК. Способствует углублению специализации между дочерними предприятиями, росту внутрикорпорационных поставок, снижению суммы налогов, др. Возникают трудности использования знаний и опыта специалистов по управлению в рамках одной страны и региона и затрудняется координация деятельности предприятий, относящихся к разным производственным отделениям одной фирмы по вопросам планирования, долгосрочных инвестиций.

2) Организационная структура по региону. Управленческая ответственность за деятельность ТНК распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Подразделения могут выступать как произв отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и ответственности. Региональные подразделения осущ-т координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своем регионе по всем видам продукции специализации. Во главе: вице-президент-распорядитель, высшая администрация компании. В некоторых компаниях региональные управляющие имеют в подчинении управляющих по отдельным странам как промежуточное звено между региональным подразделением и местной дочерней компанией. Встречается у слабо диверсифицированных фирм, с преобладанием в производственной структуре одного-двух однородных продуктов. Главное для таких фирм - приближение к каждому конкретному рынку и приспособление к его особенностям и потребностям конечных потребителей. Используется компаниями с ограниченной номенклатурой товаров, и ориентированными на широкие рынки сбыта и конечного потребителя. Недостаток: трудности передачи информации заграничным дочерним компаниям и координация деятельности по стране и по продукту, возможность дублирования линейной и функциональной ответственности.

3) Смешанная структура управления. Сочетание различных типов организационных структур управления. Сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры, управления по продукту и специализированного органа управления. Каждая ТНК создает оригинальную структуру, обусловленную специфическими особенностями её деятельности.

В зависимости от хар-ра связей м\у различными подразделениями различают:

2. Орг стр-ры упр-ния произв-вом:

1) Линейная структура. Во главе каждого произв или управленч подразделения нах-ся рук-ль, наделенный всеми полномочиями, осущ-щий единоличное рук-во подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все ф-ции упр-ния. Созд-ся иерархия руковолителей данной системы. Принцип единоначалия.

2) Функциональная структура. Каждый орган управления (или исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленч деят-ти (ф-ций). Вып-ие указаний функционального органа в пределах его компетенции обяз-но для произв подразделений. Решения по общим вопросам приним-ся коллегиально. Эта стр-ра не трбует оперативного принятия решений.

3) Линейно-функциональная стр-ра (штабное упр-ние). Первому (линейному) рук-лю в разработке конкретных вопросов и подготовке решений помогает спец аппарат упр-ния, сост-щий из функцион подрзделений, именуемых службами. Такие подразд-ния проводят свои решения либо через высшего рук-ля, либо прямо доводят их до спец служб или исполнителей. Функцион подразд-ния не имеют права самост-но отдавать распоряжения произв подразд-ниям; осущ-т всю техния подготовку произ-ва, подготавлтвают варианты решения вопросов, к-е связаны с рук-вом процесса произ-ва.

4) Матричная структура (функционально-временно-целевая). Соврем эффективный тип орг стр-ры упр-ния, к-й созд-ся путем совмещения линейной и программно-целевой стр-р. В соот-вии с лин стр-рой (по вертикали) стр-ся упр-ние по отдельным сферам деят-ти орг-ии. В соот-вии с программно-целевой стр-рой (по горизонтали) орг-ся упр-ние программами. Такеи стр-ры примен-ся в аэрокосмич пром-ти, способствют проведению частых перестроек. Матричная стр-ра включает:

1. проектная стр-ра. Предполагает: обеспечение централиз-го упр-ния работы по каждому крупному проекту; усиление внутрифирменной системы упр-ния в промыш фирмах, к-е участвуют в правит-х заказах; укрепление и активизация деят-ти функцион-х подразделений. Аэрокосмич, химическая, электронная пром.

2. проблемно-целевая стр-ра. Разрабатыватся применительно к специфике произ-ва. Созд-ся проблемно-целевые группы: постоянные (ур-не предприятий, прозв отделний, высшей администрации), временные (из ведущих спец-тов, для разработки комплексных научных проблем, при план-нии работ по соор-нию крупных проектов).

5) Отделенческая стр-ра. Структура упр-ния по прозводственным отделениям, или дивизиональная, использует элементы программно-целевого управления.