- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента.
- •6. Менеджер и его функции.
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности.
- •9.Классификация фирм по правовому положению.
- •11.Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •12. Классификация фирм по размеру.
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций
- •15. Организационные структуры международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры)
- •18.Материнская компания как организационно-экономический цент управления.
- •19. Высшее руководство фирмы
- •20. Средний уровень аппарата управления фирмой.
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •22. Формирование и ранжирование целей.
- •23. Разработка стратегий на фирме. Виды стратегий.
- •24. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25. Требования к технологии менеджмента.
- •26. Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.
- •27. Основные принципы менеджмента.
- •28. Cодержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •30. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •31. Суть и назначение основных функций управления.
- •32. Содержани, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •33. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели
- •34. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •35. Планирование деятельности производственного отделения.
- •36. Суть и содержание функции организации.
- •37. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении по типам и характеристика их особенностей.
- •38. Управленчиский контроль : формы и средства реализации.
- •39. Управленческий учет, его виды и цели. (managerial accounting)
- •40. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.
- •41.Внутри фирменный рассчет.
- •42. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
34. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
Среднесрочное планирование. Охватывает 5 лет-период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В среднесроч планах формулируются основные задачи на установленный период: производств стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия, кадровая политика. Эти планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой. Среднесроч план содержит количественные показатели. Приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Разрабатывается в производственных отделениях.
Текущее планирование. Осущ-ся путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для компании в целом и её отдельных подразделений. Основные звенья текущего плана произ-ва - календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесроч планами. Календарные планы сост-ся на основе сведений о наличии заказов,обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей. Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому подразделению – центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта. При его составлениипрежде всего учит-ся пок-ли, разработанные в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования. Бюджет произв отделения - выражение оперативного плана в денежных единицах. Составлением занимаются различные службы или специальные секторы. Особые комитеты рассматр-т готовый бюджет. Утверждает б управляющий произв отделением и несет ответственность за эффективность методов по его разработке. Бюджет охватывает все стороны деят-ти фирмы и базир-ся на оперативных планах отделений фирмы, поэтому он служит средством координации работы всех звеньев фирмы.
35. Планирование деятельности производственного отделения.
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (5 лет) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке. Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (до 1 года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс. Текущее планирование позволяет точнее определить направление инновационной деятельности, ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной продукции. В производственном отделении разрабатываются отдельно план производства, реализации, капиталовложений, финансовый. Планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса. У каждой компании имеются свои специфические особенности планирования. В компаниях США производственные планы предусматривают внутрикорпорационные поставки компонентов, закупки у специализированных поставщиков. В японских автомобильных компаниях, планирование является всеобъемлющим. Планирование в промышленных фирмах нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но и на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.