- •1.Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент.
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Цели и задачи менеджмента
- •5. Характерные черты и стадии менеджмента.
- •6. Менеджер и его функции.
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», «предпринимательская структура».
- •8. Классификация фирм по виду и характеру деятельности.
- •9.Классификация фирм по правовому положению.
- •11.Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •12. Классификация фирм по размеру.
- •13. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •14. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций
- •15. Организационные структуры международной компании.
- •16. Типы интегрированных объединений компаний (примеры)
- •18.Материнская компания как организационно-экономический цент управления.
- •19. Высшее руководство фирмы
- •20. Средний уровень аппарата управления фирмой.
- •21. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •22. Формирование и ранжирование целей.
- •23. Разработка стратегий на фирме. Виды стратегий.
- •24. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •25. Требования к технологии менеджмента.
- •26. Внутрифирменная система информации. Развитие электронного бизнеса.
- •27. Основные принципы менеджмента.
- •28. Cодержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •29. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •30. Демократизация управления. Участие работников в управлении
- •31. Суть и назначение основных функций управления.
- •32. Содержани, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •33. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели
- •34. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование
- •35. Планирование деятельности производственного отделения.
- •36. Суть и содержание функции организации.
- •37. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении по типам и характеристика их особенностей.
- •38. Управленчиский контроль : формы и средства реализации.
- •39. Управленческий учет, его виды и цели. (managerial accounting)
- •40. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.
- •41.Внутри фирменный рассчет.
- •42. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
МЕНЕДЖМЕНТ
1.Сущность менеджмента.
Менеджмент - процесс, посредством которого группа сотрудничающих людей направляет свои действия на достижение общих целей. Основная задача фирмы – получение прибыли. Изначально менеджмент был направлен на это.В условиях рыночной экономики менеджмент означает:ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;стремление к повышению эффективности произ-ва; хозяйственная самостоятельность; корректировка целей и программ; выявление конечного результата деятельности; использование современной информационной базы. – самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы намеченных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов(управление в условиях рынке).Субъект – специалист-менеджер, объект – хозяйственная деятельность фирмы. Хоз.д.ф. – деятельность1)в любой отрасли эк-ки2) в любой сфере деятельности фирмы(ниокр, произ-во, сбыт, финансы), если она направлена на получение прибыли как конечного результата. Содержание хоз.д.ф. закл-ся в обеспечении произ-ва всеми необходимыми ресурсами иорганизации тех.цикла: недрение рез-тов НИОКР в пр-во, разработка и соверш-е технологии пр-ва, обеспечние ур-ня кач-ва продукта и т.п. Главное в менеджменте – определение целей деятельности фирмы. Цели общие(концепция развития ф. в целом), специфические (разрабатываются по основным видам деятельности фирмы). Рациональное исп-е мат. и труд.рес.- достижение целей при минимуме затрат и макс.эффективности. Менеджмент имеет свой эк.механизм, кот направлен на решение конкретных проблем взаимодействия и реализации соц-эк, технологич. задач, возникающих в процессе хоз.деятельности. Эк.мехенизм менедж. вкл. 3 блока: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом.
2. Содержание понятия менеджмент.
Содержание понятия менеджмент можно рассматривать как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.
1.- организация управления фирмой. Фирма осуществляет предпринимательскую деятельность, направленную на получение прибыли. Здесь содержание мен.: достижение фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие возложенные на них задачи по реализации специфических целей. Такое содержание понятия мен.соответствует понятию внутрифирменного управления. Мен.как аппарат управления – состав подразделений, в рамках кот.проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей, это также руководство, представляющее фирму и действующее от ее имени.
Мен.как различные уровни аппарта управления. Крупная фирма имеет 3 уровня:Top management, Middle management, Lower management. Менеджмент как управление персоналом – организация работы людей, сотрудников, коллектива для достижение намеченной цели наиболее рациональным способом. Менеджмент как система управления – первостепенное заначение имеют взаимные связи между подразделениями фирмы, рассматриваемыми как единое целое. Основная оценка эффективности и качества управления- стпень достижения поставленных целей на текущий пеиод и на средне-долгосрочную перспективу. Менеджмент как управление любой организацией.(пр: гос.учреждения, армия, церковь, непредпринимательские корп., т.е. организации независимо от целей их деятельности.)2. – процесс принятия управленческих решений
Любая ситуация, возникающая в процессе управления, требует от руководителя-менеджера принятия решений. Это касается всех уровней управления. Управленческое решение – результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Оно принимается на основе инф, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Управленческое решение должно выполнять 2 задачи: реализовывать принятое решение, контролировать его исполнение.