4. Объекты и субъекты управления в логистике

Несмотря на достаточно широкий спектр подходов к определению логистики как науки и как инструмента хозяйственной деятельности, ясно одно, что объектами исследования, управления и оптимизации в логистике является материальный поток, а также сопутствующие ему информационные, финансовые и сервисные потоки.

А) Материальный поток (МП) – это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции или функции и которые связанны с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т.п.).

Таким образом, в таблице 3 приведена классификация МП в логистике.

Таблица 3. Классификация материальных потоков в логистике

Классификационный признак	Виды материальных потоков грузоединиц
Отношение к логистической системе	внешний МП внутренний МП входной МП выходной МП
Состав материальных ценностей	одноассортиментный МП многоассортиментный МП
Масштабность	массовый МП крупный МП средний МП мелкий МП
Характер и массивность грузоединиц	тяжеловесный МП легковесный МП
Степень совместимости грузоединиц потока	совместимый МП несовместимый МП
Консистенция грузоединиц потока	МП насыпных грузов МП наволочных грузов МП товарно-штучных грузов МП наливных грузов

Материальный поток может быть охарактеризован интенсивностью, ритмичностью, детерминированностью.

Интенсивность – количество объемных или массовых показателей (единиц) продукции, поступающей на вход логистической системы в единицу времени.

Исходя из этого, возможны следующие размерности МП: т/год, шт/ч, ед/сутки, п.м./час, кв.м/год и др.

Б) Информационный поток – совокупность сообщений в речевой, документной и др.формах между звеньями ЛС или логистической системой и внешней средой, предназначенных для реализации логистических функций.

Виды информационных потоков:

• внешние;

• внутренние;

• входящие;

• выходящие.

Информационный поток имеет свои показатели. Основным количественным показателем ИП является объем информации (Байт) и плотность Инф. потока (бит/сек - бод).

В) Финансовый поток – совокупность денежных средств, ценных бумаг и других финансовых активов, формируемых вне и в логистической системе для обслуживания материальных потоков.

Финансовый поток измеряется, как правило, в стоимостном выражении (например, оборот).

Г) Сервисный поток – поток услуг (нематериальный), оказываемых участникам логистической цепи по продвижению материального потока.

Существует множество показателей сервисного потока. Оновными качественными показателями являются: доступность, функциональность и надежность.

Субъектом управления в логистике являются структурируемые элементы и отдельные исполнители, реализующие логистические функции в полной цепи поставок.

В настоящее время возможно 3 варианта организации субъектов управления:

• Централизованный

• Децентрализованный

• Специализированный (аутсорсинг логистических функций).

1. При централизованном способе организации вся деятельность по логистике сосредоточена в одном управлении (подразделении) и подчиняется непосредственно высшему руководству компании через зам. Директора (вице-президента) по логистике.

Схема 1. Организационная структура предприятия при централизованном способе организации логистических услуг

«+» – обеспечение высокой эффективности работ по внедрению новых ИТ;

«-» - высокие затраты на содержание аппарата управления.

2) При децентрализованном способе логистические функции разобщены по разным структурным подразделениям, отсутствует централизация управления, частичная координация осуществляется на уровне зам.директоров.

Схема 2. Организационная структура предприятия при децентрализованном способе организации логистических услуг

«+» – высокий уровень знаний предметной области менеджера по информационным системам;

«-» – дублирование задач и функций; слабая координация.

3) аутсорсинг логистических функций - передача сторонней организации (контрактору или аутсорсеру) полностью или частично функций по логистическому обслуживанию материального потока (логистического сервиса).

Таблица 4. Преимущества и недостатки аутсорсинга логистических функций с позиции организации-заказчика

Преимущества	Недостатки
Снижение затрат Снижение рисков Повышение качества и надежности обслуживания Концентрация персонала на основном бизнесе Эффективное использование положительного чужого опыта Внедрение передовых технологий	Угроза утечки важной информации Опасность передачи слишком многих важных функций в чужие руки Угроза отрыва руководящего звена от бизнес-практики Обучение чужих специалистов вместо своих