4. Организация управления логистикой на предприятии
Организационная структура, которая управляет системой логистики на предприятии, ответственна за выполнение следующих функций:
формирование и развитие системы;
развитие стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы;
системное администрирование (управление внешним и внутренним транспортом, планирование и контроль процесса производства, расходования всех видов запасов, складские операции, отгрузку с технологических линий, обработка документооборота).
5. Структура функций логистики на производстве
Рисунок 11. Функции
логистики на производстве
Организация и управление производством в соответствии с традиционной концепцией стремятся к поддержанию высокой степени использования оборудования и снижению производственных затрат. За соответствующими показателями во время всего производственного цикла осуществляется текущий контроль. На основании результата контроля этих показателей осуществляются те или иные управленческие мероприятия.
Традиционная концепция исходит из того, что производимый товар изготавливается на основании уже произведенного высшим руководством фирмы анализа рыночной конъюнктуры.
Логистические принципы управления производством требуют соотносить названные показатели с эффективностью, полученной в результате реализации продукции. Учитываются ассортимент, сроки и цены.
6. Традиционные и логистические принципы управления производством
Таблица 5
Показатель |
Традиционное управление |
Логистическое управление |
Объем производствен-ных запасов |
Максимально возможный объем |
Отказ от избыточных запасов |
Время выполнения производствен-ного цикла |
Допущение увеличения времени производственного цикла, если это снижает производственные издержки |
Недопущение увеличения времени производственного цикла, если это приводит к снижению экономической эффективности |
Номенклатура изготавливае-мых изделий |
Минимизация номенклатуры изготавливаемых изделий |
Установление номенклатуры в соответствии с принятыми заказами |
Объемы выпуска |
Выпуск максимально крупными партиями |
Отказ от выпуска продукции, не подтвержденной заказами |
Простои оборудования |
Минимизируются и в идеале не допускаются |
Уровень простоев планируется для создания резервных мощностей |
Уровень брака |
Допускается технологически обоснованный уровень брака |
Брак недопустим, если это может привести к снижению экономической эффективности |
Внутризаводс-кие перевозки |
Осуществляются в соответствии с принятой организацией производственного процесса |
Нерациональные внутризаводские перевозки устраняются, что приводит к реорганизации производственного процесса |
Отношения с поставщиками |
Поставщики рассматриваются как противостоящая договорная сторона |
Поставщики – это партнеры по общему делу |
Производствен-ный персонал |
Квалификация повышается в узких пределах, имея целью обеспечить максимизацию операционной деятельности |
Квалификация расширяется, имея в пределе универсализацию с целью обеспечения качественной гибкости производства |