Тема 6. Определение потребности в материальных ресурсах
1. Методы определения потребности в материальных ресурсах
Рисунок 7. Механизм
определения потребностей в материальных
ресурсах
При определении потребностей в материалах функционально различают следующие подходы:
расчет потребности в материалах начинается только тогда, когда эта потребность возникает (например, при поступлении заказа от потребителя);
расчет на основе расхода используемых материалов. Он используется в тех случаях, когда требующееся клиентам время поставки меньше, чем цикл восстановления складских запасов.
Существует три группы методов определения потребности в материальных ресурсах:
детерминированный;
стохастический;
эвристический.
Детерминированный подход: известен определенный период выполнения заказа и, соответственно, потребность в материалах – по потребностям и срокам.
Стохастический подход: основой расчета является математико-статистические методы, определяющие ожидаемую потребность.
Эвристический подход: потребность определяется на опыте работника.
Расчет детерминированным методом не приводит к точному определению потребности в материалах по количеству и срокам поступления.
Эти методы служат, главным образом, для расчета вторичной потребности при известной первичной.
При всех способах детерминированного определения потребностей особо важно установление времени потребления тех или иных материалов:
материалы должны иметься в наличии в наиболее ранний срок для того, чтобы цикл их поступления и первичной обработки не увеличивал цикл изготовления изделия;
детали должны быть своевременно готовы, чтобы оставалось необходимое время на сборку;
покупные изделия должны быть заказаны с учетом ожидаемого времени поставки.
Стохастические методы
1. апроксимация средних значений
потребление
Факт время
2. метод экспоненциального сглаживания
потребление
Факт время
3. регрессивный анализ
Все разновидности прогнозов имеют следующие особенности:
предсказанная на будущее ситуация определяется временем прогноза;
неопределенность обстоятельств будущего прогноза;
вероятное развитие должно быть оценено всеми возможными вариантами, а информация, содержащая неопределенность, должна быть собрана прежде всего;
поддержка прогнозов деформации прошедшего периода.
1. метод наивного прогноза
f(t+1) = D(t)
Прогноз потребности в материалах следующего месяца равен спросу на материалы анализируемого месяца
2. метод простой средней
D(t) + D(t-1) + D(t-2) +…+ D(t-5) f(t+1)
=
6
t – исследуемый месяц
t+1 – следующий месяц
t-1 – предыдущий месяц
f – прогноз потребности
Прогнозирование по этому методу – это усреднение прошлых значений потребности в материалах.
3. метод скользящей средней
Если иметь в виду, что данные имеют более важное значение и поэтому должны иметь больший вес при условии, что сумма весов = 1.
f(t+1) = 1/2D(t) +
1/4D(t-1) + 3/16D(t-2) + 1/16D(t-3)
4. метод экспоненциального сглаживания
В этом случае весомость цифр в отдельные периоды корректируется с помощью фактора «а», значение которого находится в пределах от 0 до 1.
Чем больше «а», тем весомее влияние прошедших периодов.
Н
f(t) = aD(t) + (1-a)V(t-1)
D(t) – употребление текущего периода
V(t-1) – прошлый прогноз текущего периода
Этот метод используется при постоянном объеме потребления. Он также подходит при изменении структуры запасов.
5. метод регрессионного анализа
Основанием этого метода является приближение известных тенденций потребления с помощью математических функций, которые могут быть экстраполированы на будущий период. В соответствии с характером зависимости различают линейный и нелинейный регрессионный анализ.
Метод линейной регрессии целесообразно применять при условно-пропорциональной росте потребления. Тогда изменения потребления отражаются аппроксимированной прямой, которая имеет вид: y = a + bt. Коэффициенты а и b определяются с помощью данных о потреблении так, чтобы сумма квадратов всех отклонений от аппроксимирующей прямой была минимальной.
Если не аппроксимируется кривая потребностей, то применяется нелинейный регрессивный анализ: y = a + bt + ct2 + dt3 +…+ ztn .
Увеличение общей потребности за счет дополнительных запасов должно учитывать дополнительную потребность для специальных целей. Резервирование на случай возможного снижения величины поставки материалов.