3. Логистические модели и цели моделирования
Наиболее часто в логистике применяется Имитационное моделирование.
Имитационное моделирование – в нём закономерности, определяющие характер количественных отношений остаются непознанными, логистический процесс остаётся «чёрным ящиком». Например, мы нажимает на кнопки телевизора, получая результат, не знаем, какие именно процессы происходят внутри его.
Основные процессы имитационного моделирования.
Конструирование модели реальной системы.
Постановка экспериментов на этой модели.
Цели: понять поведение логистической системы; выбрать стратегию обеспечивающую наиболее эффективное функционирование логистической системы.
Как правило, имитационное моделирование осуществляется с помощью компьютеров.
Основные условия, при которых рекомендуется применять имитационное моделирование.
Не существует законченной постановки данной задачи, либо ещё не разработаны аналитические методы решения сформулированной математической модели.
Аналитические модели имеются, но процедуру столь сложны и трудоёмки, что имитационное моделирование даёт более простой способ решения задач.
Аналитические решения существуют, но их реализация не возможна вследствие недостаточной математической подготовки персонала.
Достоинством имитационного моделирования является.
Этим методом можно решать более сложные задачи.
Данные модели позволяют достаточно просто учитывать случайные воздействия и другие факторы, которые создают трудности при аналитическом исследовании.
При имитационном моделировании воспроизводится процесс функционирования системы во времени.
Сохраняется логическая структура.
Недостатки имитационного моделирования.
Исследования с помощью этого метода обходятся дорого.
Необходим высококвалифицированный специалитс-програмист.
Необходимо большое количество машинного времени.
Модели разрабатываются для конкретных условий и не могут применяться для других похожих моделей.
Велика возможность ложной имитации. Это может произойти даже при незначительных изменениях в реальных условиях.
Описание имитационной модели можно завершить словами Р. Шеннона: «Разработка и применение имитационных моделей в большей степени искусство, чем наука. Следовательно, успех или неудача в большей степени зависит не от метода, а от того, как он применяется».
Раздел 2. Функциональные области логистики Тема 5. Снабженческая (заготовительная) логистика
1. Понятийно-терминологический аппарат, структура, предмет, цель и задачи логистики снабжения.
Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации (например, помещение, тепло, свет, средства связи, офисное оборудование и т.д.). Осуществление закупок и снабжение ими бизнес-процессов организации – одна из основных функций любого предприятия.
В научно-методической литературе, наряду с термином «снабжение» имеют место также термины «закупка» и «материально-техническое обеспечение».
Закупка - организацию и управление процессом приобретения (покупки) материальных ресурсов - осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры по цене, заключение контракта на закупку и т.д.
Снабжение, помимо закупки включает всю совокупность работ по доставке (поставке) материальных ресурсов - экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.
Материально-техническое обеспечение помимо снабжения осуществляет обслуживание всех потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия, то есть управляет распределением материальных ресурсов по операциям бизнес-процессов организации.
Рисунок 4. Структура логистики снабжения
Предметом изучения логистики снабжения является организация и управление рациональным процессом продвижения материального и сопутствующих ему потоков на стадии материально-технического обеспечения производства.
Главная цель логистики снабжения – эффективная координация процессов продвижения материальных и сопутствующих потоков на стадии материально-технического обеспечения организации.
Реализация данной цели возможна благодаря решению следующих задач:
Контроль за планом закупок и принятие необходимых мер в случае их нарушения.
Контроль за непосредственным продвижением материальных потоков и погрузочно-разгрузочных работ на стадии материально-технического снабжения.
Оперативный контроль за приемкой продукции и направленеим материальных потоков на рабочие места.