
- •Учебно-методическое пособие по организации и проведению учебной практики Содержание
- •1. Пояснительная записка
- •2. Тематический план учебной практики
- •3. Задание учебной практики
- •Исходные данные для выполнения задания
- •4. Содержание работ учебной практики
- •4.1. Формирование параметров организации Описание компании
- •Анализ отрасли
- •Целевой рынок
- •Конкуренция
- •Стратегии маркетинга
- •Операции (производство)
- •4.2. Психология управления персоналом организации.
- •4.2.1. Организационная структура управления.
- •4.2.2. Стили руководства персоналом и конфликты в организации
- •4.2.3. Мотивирование сотрудников
- •4.3. Формирование финансовых показателей деятельности
- •4.4. Оценка долгосрочного развития, рисков и стратегий выхода
- •4.5. Этапы работы в программе Project Expert
- •4.5.1 Предварительные действия
- •4.5.2 Проект
- •4.5.3 Компания
- •4.5.4 Окружение
- •4.5.5 Инвестиционный план
- •4.5..6 Операционный план
- •4.5.7. Финансирование
- •4.5.8. Представление финансовых результатов
- •4.5..9 . Анализ проекта
4.3. Формирование финансовых показателей деятельности
Данный раздел должен точно описывать структуру привлечения и использования средств. Перечень требуемых данных представлен в таблице 13.
Таблица 13 – Содержание финансового плана
Группа сведений |
Перечень сведений |
Источники финансирования |
Акционерное (долевое) финансирование Уставной фонд Кредиты Инвестиции от частных лиц |
Использование средств |
Приобретение недвижимости Приобретение оборудования/мебели Закупка компонентов/сырья Фонд оплаты труда Продвижение новых товарных групп Оплата долгов Налоги Амортизация |
Финансовые результаты реализации проекта |
План прибылей и убытков Прогнозный баланс Расчет точки безубыточности Прогноз показателей ликвидности и финансовой устойчивости Прогноз показателей деловой активности и рентабельности Прогноз показателей эффективности инвестиций |
Детальный финансовый план - это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов. Он поможет убедиться в том, насколько маркетинговый план соответствует производственному плану и наоборот.
4.4. Оценка долгосрочного развития, рисков и стратегий выхода
Цель раздела - определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться предприятие в результате осуществления проекта. Необходимо перечислить следующее:
основные риски, связанные с развитием компании;
шаги, которые будут предприняты для их снижения;
цели компании на долгосрочную перспективу с точки зрения рыночной позиции, объемов продаж, количества сотрудников и т.д.;
основные стратегии, которые будут использоваться для достижения этих целей, а также приоритеты в использовании финансовых средств.
Хорошим способом проанализировать возможные риски является анализ чувствительности. Провести анализ чувствительности - это значит переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия изменения того или иного фактора, влияющего на живучесть проекта. Поэтому в данном разделе необходимо представить определение рейтинга факторов, определение важности и прогнозируемости параметров и матрицу чувствительности.
4.5. Этапы работы в программе Project Expert
4.5.1 Предварительные действия
Предварительные действия сводятся к идентификации проекта и вводу основных характеристик. Необходимо выполнить следующую процедуру в пошаговой форме:
Шаг 1.1. Ввод информации для заголовка проекта в форму Новый проект.
Запустить Project Expert и в исходном окне заполнить команду меню Проект ► Новый. Появится форма, которая заполняется следующим образом:
► в поле Название вводится наименование проекта
► в поле Вариант вводится 1;
► в поле Автор вводится условное имя;
► в поля Дата начала и Длительность вводится соответственно дата начала проекта 01.06.2007 и его длительность 4 года;
► в поле Файл вводится наименование проекта.
► ОК, чтобы завершить предварительные действия.