10. Раскройте сущность организации, перечислите основные черты организации, ее жизненный цикл, цели, раскройте понятие организационного эффекта.

Организация(деятельность по организации, результат организации и организация как институт(заведение)).

Сущность: части организации работают на целое (1. Достижение общих целей возможно только при достижении индивидуальных целей. 2. Достиж. индивидуал.целей возмож только через достижение общих целей).Организ эффект- прирост дополнит. энергии, превышающий сумму индивидуал. усилий участников= синергетич эффект. Источн. доп энер(соревнование, комбинирование труда, специализация).Структура орг – сов-ть людей и усовий их деятел в опред пропорц и взаимосвязи.

Признаки орг (обособленность (замкнут внутр процесс и наличие границ), внутр центр, саморегулир деятел, цель, организ культура). Атрибуты организ[как социал общность(группа людей по целям или интер), как обществ инструмент, иерархия, безличная структура, управляемость орг, имеет дополнит эффект].

Жизнен цикл: детство(рождение орг, цель-выжив, существ и развит;задача-успех и выход на рынок; орг труда-макс прибыли; источ роста-за счёт творчества;укрепл руковод 1 лица) – юность(функцион рост; цель-кратковр пирбыль и ускор рост; задача-укреп и захват рынка; планир прибыли и рост зарплаты;рост за счёт жесткого руковод;кризис автономии) – зрелость(контролир рост; систем сбаланс рост; рост на различ направл; разделение и кооперация,премии за инд рез-т; рост за счёт делигирования; кризис контроля) – старение(функционал интеграция;сохр достиг рез-ты; обеспеч стабил и участие в прибыли; координац действий; рост за счёт координац; кризис бюрократии) – исчезновение(возрождение; обесп оживл по всем функ; омолож орг; внедр науч организ труда; рост за счет коллективизации).

11. Определите структуру и взаимодействие внутренней и внешней среды организации.

Все организации являются открытыми системами, т. е. они испытывают влияние внешней среды. Эффективный менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды.

Основными внутренними переменными организации являются цели(это желаемый результат, который стремится достигнуть человек или организация), структура(это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. основывается на делегировании полномочий.), задачи(предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки), технология(средство преобразования входов, будь то люди, информация или материалы, в исходящие результаты.) и люди.

Организации всегда пытаются воспользоваться различными способностями при решении вопроса, какую должность и какую работу будет выполнять конкретный работник. В этом и заключается использование выгоды от специализации.

На предприятие влияет также внешняя среда. Различают факторы прямого воздействия и косвенного воздействия внешней среды. К факторам прямого воздействия относят: закон, поставщиков, конкурентов, потребителей и профсоюзы. К факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно-технический прогресс, политику, социально-культурный фактор, а также международный фактор.

Внешняя среда имеет следующие характеристики:

сложность среды, так как она характеризуется большим числом факторов, на которые организация должна реагировать;

подвижность среды - это скорость, с которой происходит изменение в окружающей организацию среде;

неопределенность внешней среды предполагает, что если информации мало или есть сомнения в ее точности, то среда становится более неопределенной, что затрудняет работу организации.