
- •Содержание
- •Основные положения современного менеджмента
- •Определение понятия «менеджмент»
- •Основные функции и процессы современного менеджмента
- •1.3. Основные принципы современного менеджмента
- •1.4.Менеджмент как искусство и роль личности в менеджменте
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2 особенности строительства как системы управления
- •Общая характеристика системы управления
- •Жизненный цикл организации как фактор управления
- •Общие законы функционирования организации
- •Особенности строительства как системы управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3 сущность планирования в менеджменте
- •3.1. Планирование как управленческий процесс
- •3.2. Классификация планирования и планов
- •3.3. Этапы процесса планирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4 анализ внутренней и внешней среды организации
- •4.1. Общие положения стратегического управления
- •Анализ внутренней среды организации
- •4.3. Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды
- •4.4. Аналитическая база стратегического планирования
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5 стратегическое управление
- •5.1. Целеполагание как этап стратегического планирования
- •5.2. Функциональные стратегии
- •5.2. Рыночные и конкурентные стратегии
- •5.3. Антикризисные стратегии
- •5.4. Зависимость стратегии от жизненного цикла организации
- •5.5. Обоснованный выбор стратегии строительной организации
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6 бизнес-планирование
- •6.1. Бизнес-планирование как управленческий процесс
- •6.2. Общие положения бизнес-плана
- •6.3. Структура бизнес-плана и рекомендации по разработке
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7 организация и организационная структура
- •7.1. Организация как функция менеджмента
- •7.2. Суть и назначение организационной структуры
- •7.3. Механические организационные структуры
- •Адаптивные организационные структуры
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8 организационное проектирование и организационная специфика в строительстве
- •Проектирование организационных структур
- •Оценка эффективности организационного проектирования
- •8.3. Организационные формы взаимоотношений в строительстве
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9 процесс принятия и реализации решений
- •9.1. Сущность процесса и виды управленческих решений
- •9.2. Этапы принятия и реализации управленческих решений
- •9.3. Методы принятия и реализации управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10 делегирование полномочий
- •10.1.Децентрализация управления посредством делегирования полномочий
- •10.2. Сущность процесса делегирования полномочий
- •10.3. Эффективная организация распределения полномочий
- •Контрольные вопросы
- •Тема 11 изменения и перемены как фактор функционирования и развития организации
- •11.1.Сущность, виды и предпосылки изменений
- •11.2.Стратегия управления изменениями
- •11.3. Сопротивление изменениям и его преодоление
- •Контрольные вопросы
- •Тема 12 власть как фактор системы управления
- •12.1. Категорийный аппарат «могущество – власть – лидерство»
- •12.2. Роль власти в деятельности организации
- •12.3. Типы власти и стили руководства
- •Контрольные вопросы
- •Тема 13 управленческий процесс стимулировани
- •14.1. Потребности и мотивы человеческой деятельности
- •10.2. Теории и механизмы мотивации
- •10.3. Стимулирование трудовой деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 14 коммуникационная среда менеджмента
- •14.1. Коммуникационное обеспечение процессов управления
- •14.2. Виды коммуникаций
- •14.3. Коммуникационный процесс
- •14.4. Повышение эффективности коммуникаций
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 управленческий процесс контроля
- •15.1. Основные понятия и виды контроля
- •16.2. Этапы контроля
- •15.3. Эффективность системы контроля
- •Контрольные вопросы
Контрольные вопросы
Определите связь между категориями «могущество», «власть», «лидерство».
Каким образом понимание могущества влияет на ключевые факторы экономики?
Опишите механизмы влияния субъектов коллектива.
Дайте определение лидерству как форме социально-экономических отношений.
Почему в теории инновационного менеджмента ключевым элементом является лидерство?
Проанализируйте понятия «менеджер» и «лидер».
Приведите основные характеристики системы отношений власти.
Оцените отношения полномочий и ответственности как основополагающих компонентов власти.
Какие аргументы используются при выборе стиля руководства?
Тема 13 управленческий процесс стимулировани
14.1. Потребности и мотивы человеческой деятельности
Потребность — внутреннее состояние функционального или психологического недостатка (дефицита) чего-либо для поддержания жизнедеятельности индивида, социальной группы, общества. Потребность — форма проявления природы психики, в соответствии с которой живой организм побуждается к осуществлению качественно определенных форм деятельности, необходимых для сохранения и развития индивида и рода.
Потребность рассматривается как состояние индивида, отражение в психике человека через «напряжение», «неудовлетворённость» и «дискомфорт» несоответствия между внутренним и внешним состоянием. Толкая индивида на устранение такого несоответствия, потребность является побудителем активности, источником мотивации. В случае если у индивида отсутствуют реальные возможности для насыщения потребности, может произойти её замещение или подавление.
Демокрит рассматривал потребность как основную движущую силу, которая сделала ум человека изощрённым, позволила приобрести язык, речь, привычку к труду. По мере удовлетворения одних потребностей у человека возникают другие потребности, это позволяет экономистам утверждать, что в общем потребности безграничны.
В настоящее время существует достаточно большое количество разнообразных классификаций потребностей на основе различных критериев. Потребности различают:
по сферам – биологические, трудовые, познания, общения, отдыха и др.;
по объекту потребностей – физиологические (пища, вода, воздух, климатические условия и т. п.), материальные, (жилище, одежда, средства передвижения, орудия производства и т.п), социальные (общение, общественная деятельность, общественное признание и т. п.), духовные, (знания, творческая деятельность, искусство, научные открытия и т. п.);
по происхождению – доминирующие и второстепенные, центральные и периферические, устойчивые и ситуативные (ситуационные);
по субъекту потребностей – врожденные, простые и сложные приобретенные, осознанные и неосознанные, явные и неявные, групповые, индивидуальные, коллективные, общественные и др.
Все современные классификации потребностей построены и получили развитие на платформе, которая была сформирована основоположниками теории потребности и мотивации. Г.А. Мюррей (1893 — 1988), американский психолог, составил перечень потребностей и определил соответствующие им побудительные условия ситуации. По мнению учёного человек испытывает потребность в достижении, уважении, общении, порядке, привлечении к себе внимания, независимости, защите, содействии, внутреннем анализе, помощи, доминировании, унижении, заботе, изменении, терпении, сексе, агрессии, игре и др.
А.Х. Маслоу (1908–1970), американский психолог, один из основателей гуманистической психологии, создал иерархическую модель мотивации, основанную на постулате ее врожденности и универсальности, в которой выделил пять основных „уровней“ потребностей. А. Маслоу делил потребности по последовательности их удовлетворения, когда потребности высшего уровня появляются после удовлетворения потребностей уровнем ниже.
Иерархия потребностей
► Фундаментом иерархии являются физиологические (биологические) потребности (fhisiological needs), которые обусловлены необходимостью в поддержании жизнедеятельности. Для нормального обмена веществ человеку нужна пища, пригодные для жизни условия, возможность отдыха и сна, удовлетворение этих потребностей существенно необходимо для жизни.
► Следующая ступень иерархии – (need for safety) потребность безопасности, защищенности. После удовлетворения физиологических потребностей их место в мотивационной жизни индивидуума занимают потребности другого уровня, которые в самом общем виде можно объединить в категорию безопасности (потребность в безопасности; в стабильности; в зависимости; в защите; в свободе от страха, тревоги и хаоса; потребность в структуре, порядке, законе, ограничениях; другие потребности).
Реализация физиолого-психологической потребности в безопасности и уверенности в будущем позволяет в длительном промежутке времени сохранять гомеостаз. К физиолого-психологическим потребностям можно также причислить потребность в информации, так как в отсутствие нервных сигналов нервная ткань деградирует, а психика людей расстраивается.
► Третья ступень (need for group) – потребность в хорошем отношении, потребность в любви, привязанности и принадлежности к определенной социальной группе. Потребность в общении, любви и поддержке со стороны окружающих является психолого-социальной потребностью, реализация которой позволяет людям действовать в социальных группах.
► Последние ступени (respect) – потребность в признании и уважении. Каждый человек постоянно нуждается в признании, в устойчивой и, как правило, высокой оценке собственных достоинств, каждому из нас необходимы и уважение окружающих нас людей, и возможность уважать самого себя. Потребности этого уровня подразделяются на два класса.
В первый класс входят желания и стремления, связанные с понятием "достижение". Человеку необходимо ощущение собственного могущества, компетентности, ему нужно чувство уверенности и независимости. Потребность в признании и самоутверждении является социальной потребностью, реализация которой позволяет определить своё место в обществе.
Во второй класс потребностей входят потребности в репутации или в престиже, в уважении окружающих, потребность в завоевании статуса, внимания, признания, славы. Человек обязан быть тем, кем он может быть. Эту потребность можно назвать потребностью в самоактуализации, в самовыражении, она является творческой, созидательной потребностью. Потребность в самоактуализации представляет собой высший уровень иерархии мотивов.
Потребности одного типа должны быть удовлетворены полностью прежде, чем другая потребность, более высокого уровня, проявится и станет действующей. Структура потребностей может меняться у одного и того же человека на протяжении различных периодов его жизни. Выделяются три уровня удовлетворения потребностей существования: минимальный, базовый, уровень роскоши. При этом, чем ниже субъективно-нормальный уровень удовлетворения потребностей существования, тем более вероятно, что после его достижения будут доминировать интеллектуальные и духовные потребности.
Потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, задача менеджера – создать ситуацию, позволяющую людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством действия и поведения. Для того чтобы потребность активизировалась, нужны мотивы, то есть психологические причины, осознанные или неосознанные порывы, стремления, побуждающие людей к активным действиям, направленным на её удовлетворение.
Мотив (от лат. moveo – двигаю) — материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив – это активная сила, определяющая поведение человека, это повод, причина, необходимость действовать, побуждение к чему-либо.
Мотивом к действиям являются человеческие потребности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения.
Основные типы мотивов:
мотив как внутренне осознанная потребность (интерес), побуждающий к действиям, связанным с её удовлетворением,
мотив как неосознанная потребность, желание,
мотив как инструмент удовлетворения потребности,
мотив как намерение, побуждающее поведение,
мотив как комплекс перечисленных факторов.