Содержание

Тема 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Определение понятия «менеджмент»

2. Функции и процессы современного менеджмента

3. Основные принципы менеджмента

4. Менеджмент как искусство и роль личности в менеджменте

Тема 2. ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА КАК СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Общая характеристика системы управления

2.2. Жизненный цикл организации как фактор управления

2.3. Общие законы функционирования организации

2.4. Особенности строительства как системы управлении

Тема 3. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

3.1. Планирование как управленческий процесс

3.2. Классификация планирования и планов

3.3. Этапы процесса планирования

Тема 4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1. Общие положения стратегического управления

4.2. Анализ внутренней среды организации

4.3. Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды

4.4. Аналитическая база стратегического планирования

Тема 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

5.1. Целеполагание как этап стратегического планирования

5.2. Функциональные стратегии

5.3. Рыночные и конкурентные стратегии

5.4. Антикризисные стратегии

5.5. Зависимость стратегии от жизненного цикла организации

5.5. Обоснованный выбор стратегии строительной организации

Тема 6. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

6.1. Бизнес-планирование как управленческий процесс

6.2. Общие положения бизнес-плана

6.3. Структура бизнес-плана и рекомендации по разработке

Тема 7. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

7.1. Организация как функция менеджмента

7.2. Суть и назначение организационной структуры

7.3. Механические организационные структуры

7.4. Адаптивные организационные структуры

Тема 8. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СПЕЦИФИКА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

8.1. Проектирование организационных структур

8.2. Оценка эффективности организационного проектирования

8.3. Организационные формы взаимоотношений в строительстве

Тема 9. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ

9.1. Сущность процесса и виды управленческих решений

9.2. Этапы принятия и реализации управленческих решений

9.3. Методы принятия и реализации управленческих решений

Тема 10. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

10.1. Децентрализация управления посредством делегирования полномочий

10.2. Сущность процесса делегирования полномочий

10.3. Эффективная организация распределения полномочий

Тема 11. ИЗМЕНЕНИЯ И ПЕРЕМЕНЫ КАК ФАКТОР

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

11.1. Сущность, виды и предпосылки изменений

11.2. Стратегия управления изменениями

11.3. Сопротивление изменениям и его преодоление

Тема 12. ВЛАСТЬ КАК ФАКТОР СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

12.1. Категорийный аппарат «могущество – власть - лидерство»

12.2. Роль власти в деятельности организации

12.3. Типы власти и стили руководства

Тема 13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС СТИМУЛИРОВАНИЯ

13.1 Потребности и мотивы человеческой деятельности

13.2. Теории и механизмы мотивации

13.3. Стимулирование трудовой деятельности

Тема 14. КОММУНИКАЦИОННАЯ СРЕДА МЕНЕДЖМЕНТА

14.1. Коммуникационное обеспечение процессов управления

14.2. Виды коммуникаций

14.3. Коммуникационный процесс

14.4. Повышение эффективности коммуникаций

Тема 15. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ

15.1. Основные понятия и виды контроля

15.2. Этапы контроля

15.3. Эффективность системы контроля

Тема 1