2. Методики планирования

Определение этапов планирования:

1. Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с це-лью предвидения имеющихся возможностей. Прогноз строится в трех измерениях: время, направление развития, величина. При прогнозе определяется риск.

2. Выяснение и выбор вариантов развития (принцип альтернативности). При разра-ботке стратегических планов выбор альтернатив наиболее важен.

3. Формулирование целей (на основе выбора альтернатив определяются цели и спо-собы их достижения).

4. Разработка программы действий и составление графика работ, т. е. цель распадает-ся на конкретные шаги.

5. Формирование бюджета (бюджетирование) – стоимостная оценка программы и распределение ресурсов. Бюджет – это еще и способ контроля за выполнением плана.

Планирование всегда начинается «сверху». Для эффективной реализации плана необ-ходимо вовлечение всего персонала в согласование этого плана.

Основные требования к планированию:

• систематичность. Планирование должно быть постоянным. Стратегический план можно разделить на генеральный план, функциональный (маркетинг, управление персона-лом, финансами, производством);

• для планирования необходимо высокое качество информации;

• план должен обязательно учитывать психологические моменты (взаимодействие подчиненных и руководителей, отделов, мотивация);

• план должен предусматривать не только цели, но и способы реализации.

Особенности стратегического планирования:

• разработка стратегического планирования является базой, т. е. концепцией разви-тия. Стратегическое планирование не должно заменять другие виды планирования;

• стратегическое планирование предполагает в большей степени изучение альтернатив;

• адаптивность стратегического планирования можно трактовать как процесс адап-тации организации к постоянно изменяющейся окружающей среде;

• масштабность;

• многообразие инструментов, используемых при разработке стратегического плана.

6

3. Методы менеджмента (теория управления):

• ситуационный анализ. Ситуации – обобщенный набор условий (внешних и внут-ренних), одинаковых для сравнительно большого числа компаний. Индивидуальная ситуация предполагает наличие двух моментов: название фирмы и отрезок времени;

• управление, ориентированное на результаты (целевое управление). Уровни управ-ления имеют свои цели, которые зависят от глобальных целей фирмы. Каждый подуровень ставит себе цели в зависимости от целей вышестоящего уровня. Выполнение первостепенной (глобальной) цели зависит от выполнения целей на нижестоящих уровнях;

• связка между стратегическим планированием и маркетингом (ставят акцент на вы-сокую открытость фирмы, т. е. на деятельность фирмы влияет и внешнее и внутреннее окру-жение);

• управление инновациями. Стратегия всегда подразумевает большую степень инно-вационности как в деятельности фирмы, так и в отрасли. Инновация рассматривается как ин-новация техническая или технологическая и как инновация в области управления организацией;

• управление персоналом. Стратегия разрабатывается высшим руководством, а реа-лизация предполагает вовлечение в нее всех работников;

- планирование проектов. Стратегия разрабатывает проекты, выполняемые по времени. Стратегическое планирование в узком понимании представляет собой особую функ-

цию управления (любым видом объекта), предполагающую процесс разработки стратегии и ее последующей организации (реализации). Стратегия – это набор правил для принятия ре-шений, которыми руководствуется организация в своей деятельности.

Стратегическое планирование в широком понимании – это процесс моделирования будущего, в ходе которого определяются концепция и цели долгосрочного развития органи-зации и способы их достижения. Стратегия – это совокупность принципов поведения фирмы, отражающая ее взаимодействие с окружающей экономической средой.

Аспекты стратегического планирования:

• долгосрочность;

• существенность (необходимое условие).