Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Особенности матрицы Ансоффа:

• использование связано с ростом компании;

• вероятность успеха данной стратегии: для 1-го рынка – 50%; для 2-го – 20%; для 3-го рынка – 33%; для 4-го рынка – 5%.

2. Два типа критериев по матрице «рост рынка – доля рынка»:

• доля рынка, может быть высокая и низкая;

• рост рынка, может быть растущий, стабильный.

3. Данная матрица («рост рынка – доля рынка») не используется для анализа и отдачи финансов компании.

4. Главный «плюс» матрицы – неприменяемость к мелким компаниям.

5. Критерии оценки привлекательности рынка (матрица Мак-Кинзи):

• емкость рынка;

• тенденции роста рынка;

• стабильность сбыта.

6. Критерии деловой активности (матрица Мак-Кинзи):

• объем продаж;

• гибкость ценовой политики;

• наличие продуктовых или управленческих инноваций.

6. Действия фирмы в условиях неопределенности (стратегическиЕ рискИ)

Проблема рисков появляется всегда, когда речь идет о будущих результатах (разрыв во времени между принятием решений и получением результатов):

• оценка рисков;

• разработка мероприятий по устранению рисков.

30

С точки зрения макроэкономики: риски можно считать благом, т.е. умение выживать в условиях конкуренции; риски – двигатель конкуренции (совершенствование производства, структурное управление).

Для самой компании: риски – большое зло.

Компания не может устранить риски, связанные с внешней средой, но может выбрать степень риска.

Имеются разные сферы деятельности, связанные с различными рисками. Чем выше ожидаемая прибыль, тем меньше вероятность ее получения.

Отрасли наибольшего риска:

• предпринимательство;

• биржевая деятельность.

Фирмы делятся на три группы:

• склонные к риску (предприниматели);

• не склонные к риску люди;

• субъект нейтралитета.

Чем крупнее компания, тем больше сумма рисков. Чем больше объем ресурсов, тем больше риски.

Проблемы, связанные с риском:

1. Причины и факторы риска (чем порождаются риски?):

- параметры макроэкономического окружения и социально – правовая среда (погод- ные условия); нормативно-правовая среда; социально-политическая ситуация; демографиче- ская ситуация; уровень предпринимательской активности; уровень жизни населения (готов- ность платить за свои потребности); состояние денежной системы; состояние потребительского рынка.

2. Факторы, связанные с взаимодействием компании с ее экономическими контраген- тами:

• отношения с инвесторами;

• отношения с банками;

• поставщики;

• потребители продукции;

• разработчики технологий;

• органы государственной власти и налоговой инспекции;

• местная администрация;

• поставщики рыночной информации или потребители информации фирмы.

Взаимоотношения такого типа – носители рисков.

Факторы обострения риска:

1. если внезапно изменяется внешняя среда, то это побуждает компанию менять ус-ловия договоров;

2. появление у фирмы и ее партнеров более выгодных предложений;

3. сдвиги в целевых установках;

4. изменения в личных отношениях между руководством и контактируемыми лицами;

5. происходит изменение физических условий перемещения ресурсов между субъек-тами. Любой ли фактор, изменяющийся во времени, приведет к риску?

К рисковым факторам следует относить только те факторы и события, которые невоз-можно заранее предвидеть и однозначно предсказать, опираясь на доступную информацию и интеллектуальные ресурсы.

Критерии фактора риска:

• параметр неожиданности;

• дискретность изменений;

• наличие значения, за которым меняется поведение субъекта.

Способы минимизации рисков:

- диверсификация (необходимо распределять усилия, время, капиталовложения и другие ресурсы компании между разнообразными видами деятельности, результаты которых

31

непосредственно не связаны). Лучше выбирать те виды деятельности, на которые влияют разные риски. При этом, однако, может быть распыление ресурсов, особенно для малых компаний;

• страхование (выбирают те субъекты, которые не склонны к риску);

• получение большей информации в параметрах выбора и возможных результатов (маркетинг).

Оценка вероятности рисков:

• оценка по предшествующему опыту;

• субъективный (при отсутствии прошлого опыта, при отсутствии информации об аналогичных предприятиях, если компания имеет исключительные ресурсы).

Алгоритм описания рисков:

1. Существенность риска (описание события, которое может повлиять на достижение запланированного результата).

2. Причины риска (те события, которые влекут за собой выявление данного риска).

3. Факторы риска (то, что усиливает или уменьшает риск).

4. Способы снижения риска.

Факторы минимизации риска: