1. Сущность и функции стратегического планирования

1.1. Предмет стратегического планирования

Стратегическое планирование – это разработка философии деятельности фирмы на долгосрочный период (срок не имеет первостепенной роли. Главное – определение парамет-ров, важных для организации). Стратегическое планирование опирается на постоянную из-меняемость экономической среды, т. е. это способ адаптации фирмы к окружающей среде.

Стратегическое планирование – одна из функций управления; функция деятельности организации.

В стратегическом планировании рассматривается философия деятельности фирмы (общий принцип деятельности).

Маркетинг определяет цели деятельности фирмы, а стратегическое планирование обеспечивает достижение этих целей.

С 60-х по 80-е годы целью стратегического планирования считалось определение ко-личественных показателей деятельности фирмы (прибыль и т. д.).

С 80-х годов был сделан акцент на определение качественных показателей (доля рын-ка, принадлежащая компании; наличие конкурентного преимущества).

Предпосылки стратегического планирования следующие:

• наличие крупного бизнеса (чем больше компания, тем более она нуждается в ми-нимизации рисков);

• общая тенденция демократизации управления, т.е. переход от жестких (команд-ных) форм управления к формам, основанным на вовлечение разных слоев в управление дея-тельностью фирмы;

• усиление роли информации как фактора деятельности фирм (тенденции развития отрасли, фирмы);

• наличие накопленных знаний, разработок в области экономической теории и в об-ласти теории управления фирмой.

Теоретические предпосылки стратегического планирования:

1. На теорию фирмы повлияли:

Неоклассическая теория:

• фирма рассматривается как рациональный субъект (цель – максимизация прибыли при условии того, что предельные издержки равны предельной выручке);

• замкнутость деятельности фирмы;

• деятельность фирмы определяется внешними условиями ее функционирования (минимум конкуренции и формы государственного регулирования).

Модель неоклассической теории не применима на практике, так как имеется большая сложность в расчетах.

Альтернативные теории фирмы (сравнение с неоклассической теорией):

• фирма – открытая система;

• фирма не является неделимым субъектом, ее образуют разнородные субъекты (собственники, наемные работники, управляющие). Общая цель фирмы образуется в резуль-тате взаимодействия разнородных субъектов. Максимизация прибыли не является главной целью разнородных субъектов фирмы;

• на деятельность фирмы влияет не только внешняя, но и внутренняя среда и фирма может пытаться влиять на окружающую среду.

Теория промышленной организации анализирует принципы поведения фирмы в за-висимости от структуры отрасли (по размеру предприятия, формы организации бизне-са и т.д.).

1. Теория фирмы (микроэкономическая);

2. Методики планирования;

3. Теория менеджмента.

5

Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций определяет принципы формирования рациональных инвестиций, без которых стратегия невозможна.

Теория инновационного развития и концепция жизненного цикла продукции опре-деляет технологические тенденции развития, приводящие к изменению в спросе и пред-ложении продукции.

Трансакционная теория (сделка), целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки, т. е. воздействие на определение целевой функции фирмы.

Поведенческая экономическая теория осуществляет анализ поведения фирм или других субъектов в зависимости от их психологии (принятие решений и распределение ролей при реализации стратегии).

Теория конкурентных преимуществ (у товара есть свое конкурентное (отличное от других) преимущество при относительно (абсолютно) высокой цене).