8.4. Концепция стратегических групп

Стратегическая группа включает несколько компаний с одинаковым положением на рынке и одинаковым типом конкурентного поведения.

Основные параметры, по которым оценивается сходство компании:

39

1. Сравнительный ассортимент.

2. Одинаковые типы каналов распределения продукции.

3. Одинаковая вертикальная интеграция.

4. Одинаковый предлагаемый сервис.

5. Одинаковый тип покупателей.

6. Одинаковая форма рекламы.

7. Одинаковое использование технологических и технических достижений.

8. Удовлетворение потребностей с помощью одинакового набора свойств продукта.

9. Одинаковый ценовой диапазон или диапазон качества.

Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет.

1. Проблема выбора базовых объектов для сравнения:

• характеристики продукции с аналогом;

• соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена продукция.

2. Все конкурентные преимущества не должны рассматриваться в долгосрочном пе-риоде.

3. Проблема отслеживания рыночных процессов: чем располагают конкуренты.

4. Выбор стратегии зависит от:

• структуры стратегического потенциала компании;

• особенности отрасли и экономики в целом.

5. Исследование жизненного цикла конкурентных преимуществ:

• изменение конъюнктуры рынка;

• экономические условия в стране;

• моральное и физическое старение элементов стратегического потенциала компании.

6. Зарождение конкурентного преимущества характеризуется:

• формирование стратегического потенциала компании;

• сравнительно крупные инвестиции.

7. Ускоренный рост:

• заметное усиление стратегического потенциала компании;

• активная инвестиционная деятельность;

• формирование устойчивых связей между отдельными параметрами потенциала компании;

• возрастание агрессивности конкурентной политики компании.

8. Зрелость: - утрата компанией конкурентного преимущества;

- активное устаревание ресурсов компании.

9. Факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла компании:

• источник конкурентного преимущества;

• количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании;

• фактор инновационности компании.

10. Оценка факторов времени, влияющих на динамику модели пяти сил конкуренции:

• темпы роста долгосрочного спроса;

• обновление продукта;

• технологические инновации;

• изменение в государственной политике.

11. Случайное событие поддается регулированию.

12. «Форс – мажорные» обстоятельства: определение изобретения, крупные техноло-гические сдвиги, резкое изменение цен на ресурсы.

13. Общие внешние факторы:

40

• наличие конкретного сырья;

• наличие способов решения конкретных стратегических проблем;

• наличие конкретных технологий.

14. Стратегическая группа не включает несколько компаний с одинаковым положени-ем на рынке и одинаковым типом конкурентного поведения.

15. Основные параметры, по которым оценивается сходство компании:

• одинаковый тип покупателей;

• одинаковый ценовой диапазон или диапазон качества;

• одинаковый предполагаемый сервис.