17. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений:

• проблема «сопротивления»;

• проблема уверенности;

• проблема последовательности действий;

• проблема выбора стиля руководства;

• проблема мобилизации ресурсов всех видов.

18. Проблема «сопротивления» – поведение людей, т.е. неприятие данного изменения.

19. Проблема последовательности действий: действия должны вытекать друг из друга.

20. Конкурентный стиль – умеренное настаивание руководства на осуществление стратегий: подчиненные могут корректировать стратегию.

21. Сфера изменения структуры организации:

36

Первый этап: исследование связи между стратегическими задачами / функциями и по-вседневными действиями, проводимыми в организации.

8. Анализ конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества:

• низкие издержки;

• дифференциация товара.

8.1. Проблема определения конкурентного преимущества

1. Проблема выбора базовых объектов для сравнения:

• характеристика (соизмеримость) продукции с аналогом;

• соизмеримость фазы жизненного цикла.

2. Проблема выбора критериев оценки эффективности фирмы:

• финансовые показатели (количественные);

• качественные.

Финансовые показатели берутся за долгосрочный период времени. Для новой компа-нии для оценки эффективности выбираются качественные показатели (имидж, сроки, соот-ветствие цели уровню доходов и т.д.).

Все конкурентные преимущества должны рассматриваться в долгосрочном периоде (более года).

3. Проблема отслеживания рыночных процессов («мониторинга»): чем располагают конкуренты (на основании анализа стратегических ресурсов).

Стратегия выбора конкурентного преимущества. Выбор стратегии зависит от:

• структуры стратегического потенциала компании (чем располагает компания);

• возможности роста ресурсов компании;

• особенностей отрасли и экономики в целом (спрос на данный товар). Исследование жизненного цикла конкурентного преимущества:

• изменение конъюнктуры рынка;

• экономические условия в стране (уровни цен, объемы доходов и т.д.);

- моральное и физическое старение элементов стратегического потенциала компа- нии.

-

8.2. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества

1. Зарождение конкурентного преимущества. Характеризуется:

• формирование стратегического потенциала компании;

• сравнительно крупные инвестиции.

2. Ускоренный рост:

• заметное усиление стратегического потенциала компании;

• активная инвестиционная деятельность;

• параметры спроса на продукцию (имеется обратное влияние со стороны спроса);

• формирование устойчивых связей между отдельными параметрами потенциала компании;

• возрастание агрессивности конкурентной политики компании.

3. Замедленный рост, приводящий к обострению активизации поведения конкурентов:

37

• угроза заимствования конкурентного преимущества;

• угроза того, что отдельные элементы потенциала компании перестают соответст-вовать окружающей среде, что влечет за собой вложение дополнительных средств; совер-шенствование организационной структуры.

4. Зрелость (максимизация уровня отдачи от конкурентного преимущества), но за счет изменения доминирования переходит к другим компаниям.

5. Стадия спада:

• утрата компаний конкурентного преимущества;

• активное устранение ресурсов компании.

Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от:

1. Источник конкурентного преимущества (конкурентные преимущества, основанные на издержках, в целом менее стойкие, менее удерживаемые, чем при дифференцировании компании).

2. Количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании (чем больше их, тем лучше).

3. Фактор инновационности компании (чем выше генеральный статус компании, тем больше источников конкурентных преимуществ).