- •Тема 1. Предприятие в условиях рыночной экономики
- •1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности
- •2. Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Общество.
- •4.Государственные и муниципальные уп.
- •3. Правовые основы функционирования предприятий
- •4. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Тема 2. Основные производственные фонды
- •1. Экономическая сущность производственных фондов
- •2. Классификация, структура и оценка опф
- •3. Воспроизводство основных производственных фондов
- •4. Износ основных фондов
- •5. Амортизация основных фондов
- •6. Производственная мощность предприятия
- •5. Среднегодовая производственная мощность – Мср.
- •Календарный фонд времени (Фк):
- •Режимный (номинальный) фонд времени (Фр).
- •1) По трудоемкости продукции:
- •2) По производительности оборудования:
- •7. Эффективность использования основных фондов
- •I. Обобщающие показатели использования ос:
- •II. Движение основных средств характеризуется следующими показателями:
- •III. Техническое состояние опф характеризуется показателями:
- •IV. Использование оборудования характеризуется показателями:
- •Тема 3. Оборотные средства предприятия
- •1. Понятие оборотных средств
- •Оборотные средства
- •2. Привлеченные средства:
- •2. Нормирование оборотных средств
- •3. Показатели эффективности использования обс
- •4. Управление оборотными средствами
- •Тема 4. Нематериальные ресурсы и активы
- •1. Нематериальные ресурсы
- •2. Нематериальные активы
- •Тема 5. Персонал предприятия
- •1. Классификация и структура персонала предприятия
- •2. Показатели, характеризующие персонал предприятия
- •3. Структура затрат рабочего времени
- •4. Планирование численности работников и производительности труда
- •Тема 6. Организация оплаты труда
- •1. Сущность и функции заработной платы
- •2. Принципы и элементы организации оплаты труда
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •4. Состав и структура фонда оплаты труда
- •1. Оплата за отработанное время (основная зарплата):
- •2. Оплата за неотработанное время (дополнительная зарплата):
- •4. Выплаты на питание, жилье, топливо.
- •5. Государственное регулирование оплаты труда
- •Тема 7. Издержки производства и калькулирование себестоимости продукции
- •1. Понятие себестоимости
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •3. Калькулирование себестоимости продукции
- •4. Планирование себестоимости продукции
- •Тема 8. Ценообразование на предприятии
- •1. Сущность и классификация цен
- •I. Дифференциация цен по отраслям и сферам обслуживания экономики:
- •II. Дифференциация цен по степени участия государства в ценообразовании:
- •III. Дифференциация цен по стадиям ценообразования:
- •VI. Дифференциация в зависимости от времени действия:
- •2. Ценовая политика и ценовые стратегии
- •3. Методы ценообразования
- •1) На издержки производства — затратные методы;
- •2) На конъюнктуру рынка — рыночные методы;
- •3) На нормативы затрат на технико-экономический параметр продукции — параметрические методы.
- •Тема 9. Результаты и эффективность деятельности предприятия
- •1. Продукция предприятия
- •2. Прибыль и доход предприятия
- •3. Рентабельность ресурсов и продукции
- •4. Определение точки безубыточности
- •5. Понятие и виды эффективности
- •Тема 10. Финансовые ресурсы предприятия
- •1. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •2. Инвестиции: сущность, виды и направления использования
- •3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 11. Планирование деятельности предприятия
- •1. Общая характеристика планирования
- •1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия.
- •2. Бюджетирование
- •3. Планирование производственной программы
- •4. Бизнес-план
- •Тема 12. Организация деятельности предприятия
- •1. Производственный процесс и его организация
- •2. Организационные типы производства
- •3. Производственный цикл
- •4. Методы организации производства
- •Тема 13. Инфраструктура предприятия
- •1. Понятие инфраструктуры предприятия
- •2. Система технического обслуживания (вспомогательное производство)
- •3. Капитальное строительство
Тема 5. Персонал предприятия
1. Классификация и структура персонала предприятия
Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
Рабочая сила – это способность человека к труду, т.е. совокупность его физических и интеллектуальных данных, которые могут быть применены в производстве. Практически рабочая сила характеризуется показателями здоровья, образования и профессионализма.
Человеческий капитал – совокупность качеств, которые определяют производительность и могут стать источниками дохода для человека, семьи, предприятия и общества. Такими качествами считаются здоровье, природные способности, образование, профессионализм и мобильность.
Трудовой потенциал – это часть потенциала человека, который формируется на основе природных данных (способностей), образования, воспитания и жизненного опыта.
Компоненты трудового потенциала:
здоровье. Потери рабочего времени из-за болезни и травмы. Затраты на обеспечение здоровья персонала;
нравственность и умение работать в коллективе. Потери от конфликтов;
творческий потенциал. Количество изобретений, патентов, предприимчивость;
активность;
организованность. Потери от нарушения дисциплины. Исполнительность;
образование. Затраты на повышение квалификации персонала;
профессионализм. Качество продукции, потери от брака;
ресурсы рабочего времени. Количество сотрудников, количество часов работы за год на 1 сотрудника.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Все работники предприятия делятся на две группы:
1) промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия;
2) непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия. К нему относятся работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные подразделения, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы и службы (например, начальник цеха и начальник отдела кадров).
Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.
Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.
Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:
- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
- обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;
- эффективное использование трудового потенциала предприятия.
Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно:
планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;
обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;
оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);
определение условий найма, труда и его оплаты;
мотивацию труда и соблюдение дисциплины;
обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;
реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);
контроль за безопасностью труда.
Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.