
- •Завдання № 1
- •Завдання № 2
- •Завдання № 3
- •Немає вірної відповіді.
- •Інноваційні;
- •Науково-технічні стратегічні альянси;
- •Завдання № 4
- •Новація;
- •Факторів, що стосуються соціопсихологічного регулювання підприємництва в інноваційній діяльності.
- •3 Стадії;
- •1) 1 Етап розроблення цілей 2 Етап стратегічного аналізу 3 Етап вибору інноваційної стратегії 4Етап реалізації інноваційної стратегії;
- •Конкурентна перевага;
- •Система управління інтелектуальним капіталом;
- •Завдання № 5
- •Завдання № 6
- •2) Другим етапом;
- •Соціально-економічні передумовами;
- •Характеризується концентрацією на певній території наукового, освітнього, виробничого, фінансового потенціалів, об'єднаних єдиним процесом технологічного розвитку;
- •Завдання № 7
- •1) Впровадження нововведення;
- •Закон України «Про інноваційну діяльність»;
- •Комунікативність і вміння працювати з людьми.
- •Інноваційний потенціал підприємства;
- •Перспективи впровадження науково-технічних рішень;
- •Завдання № 8
- •Завдання № 9
- •Визначення ролей і відповідальності учасників інноваційного процесу розглядаються на прикладі програми реалізації інноваційного проекту.
- •Критичний шлях управління проектом(англ. Critical Chain Project Management - ccpm);
- •Значно перевищить витрати на його створення;
- •2) Продуктові інновації;
- •Стратегічний менеджмент, маркетингові дослідження, інженерно-конструкторські роботи;
- •Теоретичні та пошукові;
- •Завдання № 10
- •Інноваційний проект;
- •Повна ліцензія;
- •Завдання № 11
- •Етапи підготовки моніторингу:
- •Проектувальник
- •Розвиток інноваційної моделі економічного зростання;
- •Завдання № 12
- •Інтеграція науки та виробництва;
- •Об'єднання промислового, банківського та торговельного капіталу з метою отримання надприбутків;
- •Завдання № 13
- •Класифікація інновацій;
- •З метою розробки конкретної науково-практичної проблеми за певний період;
- •Процес за допомогою якого нововведення передається по комунікаційним каналам між членами соціальної системи у часі;
- •Організація - користувач інновації;" Організація - творець нововведення; Організація - інкубатор нововведення; Організація - носій нововведення; Організація – нововведення;
- •Завдання № 14
- •Завдання № 15
- •Класифікація інновацій;
- •З метою розробки конкретної науково-практичної проблеми за певний період;
- •2) Процес за допомогою якого нововведення передається по комунікаційним каналам між членами соціальної системи у часі;
- •Завдання № 16
- •Завдання № 17
- •2) Функціональний підхід, системний підхід, ситуаційний підхід, процесний підхід;
- •Завдання № 19
- •Інкубатор.
- •Узгодження дослідного зразка в Держкомпатенті України;
- •Чотири групи процесів та систему контролю.
- •Інформаційні технології, бази даних, організаційна структура, філософія управління, корпоративна культура, ділове співробітництво;
- •Критичний шлях управління проектом(англ. Critical Chain Project Management - ccpm);
- •Національна інноваційна система. Завдання № 20
- •Навчання персоналу та його підготовку до змін;
- •Проводять спеціалізовані дослідження на замовлення клієнтів згідно з умовами укладеного договору;
- •На застосування нових знань для досягнення практичних цілей і рішення конкретних задач;
- •Закриття договору (контракту);
- •Завдання № 21
- •Завдання № 22
- •3) Попередній вибір нововведення.
- •Закон України «Про інноваційну діяльність»;
- •Комунікативність і вміння працювати з людьми. Завдання № 23
- •Завдання № 24
- •Завдання № 25
- •Визначення ролей і відповідальності учасників інноваційного процесу розглядаються на прикладі програми реалізації інноваційного проекту.
- •Завдання № 26
- •Завдання № 27
- •Відповідає світовим стандартам. Завдання № 28
- •Завдання № 29
- •Завдання № 30
Завдання № 29
Завдання 1.
Визначте інноваційну культуру і її роль у формуванні інноваційно-сприятливого середовища на підприємстві.
2. Визначте та охарактеризуйте технологічний потенціал інновації.
Завдання 2. Тести:
1. Сутність підприємництва як соціально-економічного феномену розглядається з декількох підходів:
1) інноваційний, технологічний, процесуального, діяльнісного, функціонального та інституціонального;
2) інноваційний, атрибутивного, процесуального, діяльнісного, функціонального та інституціонального;
3) інноваційний, атрибутивного, проектний, технічний, функціонального та економічний.
Найпоширенішими видами стратегічних альянсів є:
консорціуми, холдинги;
технопарки;
всі відповіді правильні.
Одними з основних економічних критеріїв, за якими визначається належність компанії до ТНК є:
число іноземних держав, в яких діють підрозділи та/або філії компанії, відсоток грошової маси, що виплачується за кордоном, та ін.;
число працівників, рівень прибутку, обсяг продукції та ін.;
число іноземних держав, рівень прибутку, відсоток іноземних капіталовкладень.
Структура, що спеціалізується на створенні сприятливих умов для виникнення та ефективної діяльності малих інноваційних фірм, має назву:
науково-промисловий комплекс;
бізнес - «інкубатор»;
технопарк;
технополіс.
Модель, що характеризується наявністю розробників НДДКР, що не мають чіткої спеціалізації, це:
Монопсоническая модель;
Контрактна;
Полипсоническая модель;
Модель монополії.
Оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок або експериментальних робіт в певній сфері діяльності для підвищення її ефективності - це:
інновація;
новація;
нововведення.
Такі поняття як "Суспільні передумови", "Фактор масової свідомості", " Особистісний фактор" і "Груповий фактор" відносять до :
1) факторів, що стосуються економіко-політичного регулювання підприємництва в інноваційній діяльності;
2) факторів, що стосуються організаційно-структурного регулювання підприємництва в інноваційній діяльності;
3) факторів, що стосуються соціопсихологічного регулювання підприємництва в інноваційній діяльності.
8. Результат інноваційного менеджменту включає:
3 стадії;
2) 4 стадії;
3) 5 стадій.
9. Послідовність етапів розроблення та вибору інноваційної стратегії така:
1) 1 Етап розроблення цілей 2 Етап стратегічного аналізу 3 Етап вибору інноваційної стратегії 4 Етап реалізації інноваційної стратегії;
1 Етап розроблення цілей 2 Етап вибору інноваційної стратегії 3Етап реалізації інноваційної стратегії;
3) 1 Етап стратегічного аналізу 2 Етап вибору інноваційної стратегії 3Етап реалізації інноваційної стратегії;
4) 1 Етап стратегічного аналізу 2 Етап розроблення цілей 3 Етап вибору інноваційної стратегії 4Етап реалізації інноваційної стратегії.
10. Характеристика, властивість нового продукту, технології, яка створює для підприємства певну перевагу над своїми безпосередніми конкурентами, це:
стратегічна перевага;
інноваційна перевага;
конкурентна перевага;
нема правильної відповіді.