12. Как осуществляется управление винк

Первичной задачей в стратегии управления ВИНК является создание консолидированной компании, управляемой из единого центра. Почти во всех рос. компаниях этот процесс протекает сложно, со множеством внутренних конфликтов и противоречий. Во всех предприятиях этот процесс заканчивается с переходом на единую акцию и централизацию прибыли внутри холдинга. Этот путь прошел «СНГ», «Лукойл», «ЮКОС», когда образовались нефтяные компании внешняя среда характеризовалась высокой степенью неопределенности и изменчивости. Поэтому внутренняя консолидации нефтехолдинга является 1-м из основных условий их выживания и развития.

Стратегическими целями в этих условиях (неопределенности) для нефтяных компаний являются поиск эффективных путей развития и достижения балансов интересов.

Для решения поставленных стратегических задач системы управления предприятием должны удовлетворять => условиям:

1. формирование интегрированной производственной цепочки, что дает возможность эффективного управления всем вертикально-интегрированным циклом производства

2. консолидация фин. потоков, которая предполагает оптимизацию внутренних связей и формирование бюджетной системы в рамках разно временных интервалов и уровней предприятий

3. аккумулирование прибыли в поиске выгодных условий привлечения капитала, развитие проектного финансирования

4. управление рисками (организация эффективного контроля с систематическим отслеживанием результатов по планам и бюджетам компании).

Все эти задачи требуют соответствующей структуры управления предприятием.

В ходе рыночных преобразований большинством рос. нефт. компании такие структуры были получены. В основе большинства структур рос.нефт.компаний лежит четкое разделения предприятия на добывающее, нефтеперерабатывающее и сбытовые звенья. При этом указанные звенья жестко завязаны на центральную систему управления в области финансов, снабжения и кадровой политики.

13. Каковы качественные различия между ВИНК и независимыми производителями нефти.

Признаки	ВИНК	Малые и средние
1. способы создания	На основе приватизации гос. собственности	На основе частного капитала и инициативы
2. право пользования недрами	На нач. этапе право пользования предоставляется на льготной условиях на бесконкурсной основе, сейчас – аукционы и конкурсы	Никаких спец. льгот нет, право пользования предоставляется путем участия в аукционах и тендерах
3. сырьевая база	Крупные высокодебитные месторождения, преимущественно в промышленно развитых регионах	Малые и средние месторождения с трудно извлекаемыми запасами, часто расположенных в удаленных районах без развитой инфраструктуры
4. структура предприятия (состав)	Включает в себя предприятия полного цикла производства, а также финансовые подразделения	Монотоварное производство, включает в свой состав подразделения, занимается добычей, разведкой, либо бурением скважин.
5. основные преимущества	Большая устойчивость предприятия к воздействиям внешней среды, экономия на масштабах, возможность осуществления крупных инвестиционных проектов, более легкий доступ к производственной инфраструктуре.	Экономия на административных расходах, высокая степень гибкости и адаптации к появлению новых технологий и методов организации производства, простота и сравнительная надежность структуры управления предприятием.
6. основные недостатки	Сложность структуры управления предприятием, большое количество внутренних противоречий , большая величина накладных и административных расходов, высокая степень сопротивляемости изменения технологии и организации производства.	Уязвимость колебаниям рынка, сложность получения доступа к доп.фин.ресурсам, ограниченность доступа к производственной инфраструктуре (к магистральным трубопроводам, источникам энергосбережения)
7. стратегия деятельности	Увеличение стоимости акционного капитала, увеличение объема прибыли за счет роста оборотов компании, постоянный ввод новых добывающий мощностей	Повышение эффективности разработки месторождений с целью увеличения нормы прибыли, повышение нефтегазоизвлечения за счет использования передового опыта продления сроков эксплуатационных запасов, привлечение прямых инвестиций.

В настоящее время доля добываемыми независимыми компаниями нефти имеет тенденцию к снижению, такое положение имеет негативный характер, т .к. доля крупных месторождений уменьшается, а мелких и средних, которые и являются предметом деятельности малых и средних, увеличивается.

16. особенности формирования и структурного построения рынков УВ продукции в России.

Продукция НГК реализуется на сырьевых рынках. По масштабам охвата такие рынки м.б.: мировыми, страновыми, зональными и региональными. В каждой отдельной стране, занимающейся производством УВ продукции, сырьевые рынки м.б.: внутр. и внеш.

По уровню конкуренции рынки УВ сырья делятся на: монополистической конкуренции, олигополистической, монополистические. Т.о. для России можно выделить 4 крупных рыночных сегмента, на которых действуют субъекты хозяйствования НГК.

По оценкам экспертов, по мере развития рыночной конкуренции в НГК за счет появления независимых производителей нефти, а также реструктуризации Газпрома рынки УВ сырья в России должны претерпеть постепенную трансформацию. Т.е. олигополистические рынки сбыта продукции ВИНК должны стать рынками свободной монополистической конкуренции, а монополистический рынок Газпрома должен трансформироваться в олигополистический