58.Эволюция менеджмента в 20 веке.

Развитие управления как научной дисциплины не представляло собой серию последовательных шагов вперед. Скорее это было несколько подходов, которые часто совпадали. Объекты управления – это и техника, и люди. Следовательно, успехи в теории управления всегда зависели от успехов в других, связанных с управлением областях, таких, как математика, инженерные науки, психология, социология и другие. По мере того, как развивались эти области знания, исследователи в области теории управления, теоретики и практики, узнавали все больше о факторах, влияющих на успех организации. Эти знания помогали специалистам понять, почему некоторые более ранние теории иногда не выдерживали проверки практикой, и находить новые подходы к управлению.

Развитие науки управления характеризуется множеством школ и подходов, разрабатывавших те или иные аспекты менеджмента. Ориентация той или иной школы менеджмента во многом зависит от факторов, доминирующих в науке и производстве на данный момент времени.

Доминирующие факторы первой половины 20 века:

Отделение управления от собственности; Рост крупных организаций; Развитие наук о человеке; Развитие точных наук; Утверждение рыночных отношений.

Ориентация научных школ управления первой половины 20 века:

Закономерности и принципы управления; Разделение труда, функций и ответственности;

Человеческие отношения, мотивы и стимулы; Социальные системы.

Доминирующие факторы второй половины 20 века:

Революционные перемены в технологии; Сложность и наукоемкость производства;

Глобализация производства и рынков; Информационные технологии; Многообразие потребительского спроса. Ориентация научных школ второй половины 20 века. Системный подход к управлению; Организационный потенциал и организационная культура; Бихевиоризм; Реинжиниринг; Концепция внутренних рынков; Теория институтов и институциональных изменений; Теория альянсов; Приоритет социальных целей.

59.Экономические методы управленческого воздействия : понятие, особенности, состав, краткая характеристика.

60.Эффективность управления.

Эффективность – оптимальное соотношение производства, качества, результативности, гибкости, удовлетворенности, конкурентоспособности и развития.

Признак высокого качества системы управления является возможность саморегулирования, когда любые отклонения от нормы быстро фиксируются и сразу же вырабатываются и предпринимаются контрмеры, возвращающие систему в прежнее нормальное состояние.

Пределов для совершенствования системы управления и организационной структуры не существует. Любая «идеальная» организационная форма постепенно себя изживает, морально стареет.

• Интегральным критерием правильности избранной ОСУ считается ежегодное сокращение себестоимости единицы изделия (конечно, не за счет качества).

• Расходы на совершенствование системы управления и структуры фирмы всегда являются прибыльной сферой вложения капитала.

Критерии оценки структур управления:

Оперативность. Стоимость. Гибкость.

Грамотность принимаемых решений и профессионализм в процессе их реализации