10. До системи показників інформаційного забезпечення фі­нансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел, відносяться:

№ з/п

Термін

Визначення

1.

Фінансовий менедж­мент

а)

розроблення та реалізація довгострокових цілей у вигляді прогнозів, проектів, програм і планів, які забезпечують ефективне функціонування підпри­ємства в довгостроковій перспективі та швидку адаптацію до мінливих умов зовнішнього середо­вища

2.

Стратегічний фінан­совий менеджмент

б)

самостійний структурний підрозділ, який органі­зовує і здійснює фінансову роботу на підприємстві

3.

Фінансова політика підприємством

в)

комплексна система принципів і методів розроблення та реалізації управлінських рішень, спрямованих на формування, розподіл і використання фінансових ресурсів підприємства й організацію його грошових потоків з метою метою досягнення оперативно-тактичних та стратегічних цілей.

4.

Фінансова служба

г)

сукупність заходів, що здійснюються власником та фінансовим апаратом управління підприємством і охоплюють розроблення науково обґрунтованих концепцій організації фінансової діяльності,визначення головних напрямів формування та використання фінансових ресурсів на довго-, середньо- та короткострокові періоди, а також практичну реалізацію розробленої стратегії

5.

Система інформацій­ного забезпечення фінансового менедж­менту

д)

бухгалтерська звітність, що містить інформацію про фінансове становище, результати діяльності та рух грошових коштів підприємства за певний період

6.

Фінансова звітність

е)

фінансова звітність, яка складається на певну дату і регулярно формується через певні проміжки часу протягом року

7.

Періодична фінансо­ва звітність

ж)

спеціальна група людей (фінансова дирекція як апарат управління, фінансовий менеджер як керівник), яка за допомогою різних форм і методів фінансового управління забезпечує цілеспрямоване функціонування об'єкта

8.

Суб'єкт фінансового управління

з)

узагальнений план управління, орієнтований на досягнення основних цілей підприємства шляхом виявлення і реалізації довгострокових конкурент­них переваг на даному ринку

9.

Стратегія

і)

взаємопов'язана сукупність внутрішніх структур них служб і підрозділів підприємства, які забезпе чують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямів його фінансової діяльнос ті та несуть відповідальність за результати цих рі шень

10.

Система організацій­ного забезпечення фінансового менедж­менту

к)

процес цілеспрямованого відбору відповідних інформативних показників, необхідних для про ведення аналізу, планування і підготовки ефек­тивних управлінських рішень щодо фінансової ді­яльності підприємства