22. При каком из перечисленных условий сегментация наиболее целесообразна:

А). Значительное снижение издержек при крупномас­штабном производстве, неоднородный спрос.

Б). Незначительное снижение издержек при крупно­масштабном производстве, незначительное разнообразие спроса.

В). Незначительное снижение издержек при крупно­масштабном производстве, неоднородный спрос.

Г). Значительное снижение издержек при крупномасш­табном производстве, незначительное разнообразие спроса.

23. Стратегия – это:

А). Детальный план деятельности.

Б). Цель деятельности организации на перспективу.

В). Генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации.

24. Какие из перечисленных ниже стратегий не относятся к маркетинговым стратегиям:

А). Портфельные стратегии.

Б). Стратегии сегментации.

В). Стратегии управления информационными ресурсами.

Г). Стратегии позиционирования.

25. Посмотрите на следующие утверждения:

1. Как методология рыночной деятельности маркетинг находит при­менение в различных отраслях предпринимательства.

2. Особенности российского маркетинга должны быть больше свя­заны с характером деловых отношений с партнерами по бизнесу, чем с поведением российского потребителя.

А). 1 и 2 - верно.

Б). 1 - верно, 2 - неверно.

В). 1 - неверно, 2 - верно.

Г). 1 и 2 - неверно.

26. Маркетинговое управление предполагает принятие решений на различных управленческих уровнях компании. Что из перечисленного не относится к маркетинговым решениям на корпоративном уровне?

А). Развитие структуры бизнеса и осуществление капиталовложений в зависимости от места и роли каждой сферы деятельности компании в удовлетворении нужд рынка.

Б). Направления роста деловой активности компании с учетом ее внутренних возможностей и рыночных условий.

В). Определение привлекательного положения конкретного продукта на выбранном сегменте рынка.

Г). Удержание конкурентных преимуществ компании-лидера относительно фирм-конкурентов.

27. На предприятии рассматриваются возможности использования кон­курентных моделей и матриц М. Портера. Какая из высказанных воз­можностей неверна?

А). Определение конкурентоспособности товара.

Б). Определение конкурентных сил рынка.

В). Определение конкурентной позиции предприятия по отношению к лидерам рынка.

Г). Определение ответной реакции конкурентов.

28. Фирма, издающая книги и видеодиски по аэробике, принима­ет решение начать также продажу одежды, разработанной ее дизайнера­ми под собственной торговой маркой. Такое решение может служить примером:

А). Дифференциации.

Б). Интеграции вперед.

В). Диверсификации.

Г). Ни один из приведенных выше вариантов ответов не является верным.

29. «Трудные дети» («Знаки вопроса») в матрице БКГ характеризуют продукт, который:

А). Скоро будет снят с производства.

Б). Перейдет при благоприятных условиях в категорию «звезд».

В). Является сопутствующим для других продуктов.

30. Какие продукты, оцениваемые показателями рыночная доля (А) и темпы роста рынка (Б), генерируют наибольший поток наличных денег?

А). Продукты, имеющие высокое значение показателей А и Б.

Б). Продукты, имеющие низкое значение показателей А и Б.

В). Продукт имеет высокое значение показателя А и низкое значение показателя Б.

Г). Продукт имеет низкое значение показателя А и высокое значение показателя Б.

31. Матрица БКГ основана на оценке следующих параметров:

А). Привлекательность бизнеса;

Б). Темп роста рынка;

В). Благоприятные возможности;

Г). Относительная доля рынка;

Д). Угрозы.

32. "Звезды" в матрице БКГ характеризуют вид бизнеса, который:

А). Скоро исчезнет;

Б). Будет существовать достаточно длительное время;

В). Характеризуется принятием осторожных, перспективных решений.

33. "Дойные коровы" характеризуют стратегические единицы бизнеса, для которых необходимо:

А). Интенсивно инвестировать;

Б). Быстро прекратить бизнес;

В). Направлять часть прибыли на развитие других групп товаров.

34. Укажите, какие из приводимых ниже стратегий относятся к стратегиям роста фирмы (по матрице Ансоффа):

А). Расширение присутствия на освоенных рынках;

Б). Сбор урожая;

В). Сокращение продуктовой номенклатуры;

Г). Развитие новых рынков;

Д). Развитие продукта;

Е). Диверсификация.

35. Для достижения маркетинговых целей используется матрица стратегических решений Ансоффа. Какое из перечисленных ниже реше­ний не относится к данной матрице?

А). Продуктовое развитие.

Б). Интеграционное развитие.

В). Диверсифицированное развитие.

Г). Рыночное развитие.

36. Автомобильный дилер рассматривает возможность расширения своей деятельности. Он должен сделать выбор между включением авто­мобильных аксессуаров в ассортимент своих товаров, а также оценить возможность продажи цветов, безалкогольных напитков и сигарет. Если воспользоваться матрицей Ансоффа, то дилер должен сделать выбор между:

А). Развитием продукта и диверсификацией.

Б). Проникновением на рынок и развитием продукта.

В). Интеграцией и развитием рынка.

Г). Проникновением на рынок и развитием рынка.

37. Укажите, какие из приводимых ниже стратегий относятся к базовым стратегиям развития:

А). Лидерство в области издержек.

??Б). Ценовая война.

В). Стратегия дифференциации.

Д). Следование за лидером.

38. Стратегия прямой вертикальной интеграции – это:

А). Контроль над организациями, находящимися между производителем и потребителями.

Б). Контроль над поставщиками.

В). Контроль как над сбытовыми посредническими организациями, так и над поставщиками.

39. SWOT- анализ – это:

А). Анализ сильных и слабых сторон деятельности организации; анализ благоприятных возможностей и угроз внешней предпринимательской среды.

Б). Анализ текущей деятельности организации; планирование исходя из текущей ситуации.

40. При подготовке маркетингового плана были выявлены силь­ные / слабые стороны предприятия, а также возможности / опасности рын­ка. Какое из приведенных ниже утверждений наиболее полно характери­зует проведенный анализ'?

А). Внутренний анализ служит для выявления возможностей и опас­ностей. Внешний анализ изучает силу конкурентов, экономическую си­туацию, структуру рынка и предпочтения потребителей.

Б). Внешний анализ служит для выявления возможностей и опасно­стей, возникающих перед предприятием. Внутренний анализ направлен на оценку доступности финансовых ресурсов, «ноу-хау», структуру ас­сортимента и репутацию предприятия.

В). Внешний анализ служит для выявления сильных и слабых сторон организации. Внутренний анализ изучает силу конкурентов, экономиче­скую ситуацию, структуру рынка и предпочтения потребителей.

Г). Внутренний анализ служит для выявления сильных и слабых сто­рон предприятия. Внешний анализ направлен на оценку доступности финансовых ресурсов, «ноу-хау», структуру ассортимента и репутацию предприятия.