- •1)Финансовые ресурсы предприятия, их классификация
- •2)Управления финансами организации, его основные этапы
- •3)Сущность финансового менеджмента и его развитие в современных условиях
- •4)Базовые принципы финансового менеджмента
- •5)Цель и задачи финансового менеджмента
- •6)Функции финансового менеджмента
- •1)Стратегическая функция
- •2)Организационная функция
- •6)Информационно-аналитическая функция
- •7)Механизм финансового менеджмента и его основные элементы
- •8)Система информационного обеспечения финансового менеджмента
- •9)Финансовое планирование и прогнозирование, их роль и значение
- •10)Виды финансовых планов коммерческих предприятий
- •1. По форме представления данных:
- •2. По масштабам отражаемых задач и перспектив (и по срокам):
- •3. По направлениям деятельности организации:
- •11)Финансовый анализ его роль и значение
- •12)Финансовый контроль, его роль и значение
- •13)Методы оценки стоимости денег во времени
- •14)Особенности учета процентных платежей во времени
- •15)Особенности учета дисконтных платежей во времени
- •16)Методы учета факторов инфляции при оценке стоимости денег
- •17)Управление активами предприятия, его сущность и содержание
- •2)Оборотные активы
- •18)Цели и задачи управления активами предприятия
- •19)Управление оборотными активами, его сущность и содержание
- •20)Цели и задачи управления оборотными активами
- •21)Источники финансирования оборотных активов
- •22)Особенности управления запасами
- •23)Особенности управления финансовыми активами
- •24)Особенности управления денежными активами
- •1. Внешние:
- •2. Внутренние:
- •25)Операционный цикл и факторы его определяющие
- •26)Производственный цикл и факторы его определяющие
- •27)Финансовый цикл и факторы его определяющие
- •28)Управление внеоборотными активами предприятия, его сущность и содержание
- •29)Цели и задачи управления внеоборотными активами
- •30)Источники финансирования внеоборотных активов
- •31)Управление основными средствами, его сущность и содержание
- •32)Цели и задачи управления основными средствами
- •33)Амортизация и ее роль в процессе воспроизводства основных средств
- •34)Управление капиталом предприятия, его сущность и содержание
- •35)Цели и задачи управления капиталом предприятия
- •36)Управление собственным капиталом, его сущность и содержание
- •37)Цели и задачи управления собственным капиталом
- •38)Оценка стоимости собственного капитала
- •39)Источники финансирования собственного капитала
- •40)Управления заемным капиталом, его сущность и содержание
- •1)По срокам:
- •2)По источникам привлечения:
- •4)По особенностям исполнения обязательств:
- •5)По степени платности:
- •41)Цели и задачи управления заемным капиталом
- •42)Оценка стоимости заемного капитала
- •43)Источники финансирования заемного капитала
- •44)Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала
- •45)Управление затратами предприятия, его цели и задачи
- •46)Основные методы оптимизации затратами
- •47)Управление доходами, его цели и задачи
- •48)Основные методы оптимизации доходности
- •49)Определение безубыточности деятельности коммерческого предприятия
- •50)Прибыль предприятия, его сущность, виды и функции
- •51)Управление прибылью, его цели и задачи
- •52)Финансовые риски и управления ими
- •52.Методы оптимизации прибыли
- •1) Использование бренда
- •2) Присоединение убыточной фирмы
- •3) Перевод обособленных подразделений на упрощенную систему налогообложения
18)Цели и задачи управления активами предприятия
Управление активами - деятельность коммерческой организации по прибыльному (с минимальным риском) размещению собственных и привлеченных средств.
Выделяют управление текущими активами, управление оборотными средствами, превращение ликвидных активов в факторы производства, управление фиксированными активами (основными средствами), управление нематериальными активами.
Главная цель системы управления активами - добиться наивысших конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.
Задачи управления внеоборотных активов:
1)определение потребностей в ден средствах для покупки внеоборотных активов
Вопросы, касающиеся потребностей во внеоборотн активах, яв-ся стратегическими, предусматривающие стратегическое планирование и прогнозирование. Потребность во внеобор активах определяется такими факторами: видами экон деят, масштаб деят, стадии жизненного цикла организации, стадии экон цикла гос-ва в целом страны и регионов, конъюнктура рынка, прогноз потребительского спроса и др факторы.
2)Определение источников этих средств
3)Определение сроков полезного использования
4)Определение способов начисления амортизации
5)Определение источников возмещения затрат при выбытии активов
Задачи управления оборотными активами:
1.определении потребности в денежных средствах для покупки оборотных средств,
2.определении источников финансовых ресурсов;
3.определении направлений использования ресурсов;
4.определении эффективности от использования финансовых ресурсов.
5.определение порядка учета цен приобретения оборотных активов и списания затрат на производстве
6.управление запасами и затратами
7.оптимизация размеров заказа продукции
8.управление дебиторской задолженностью
Основные принципы управления активами предприятия:
- увеличение активов. Любое увеличение активов означает использование фондов.
- уменьшение пассивов. Пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.
- текущие активы используются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.
- эффективное использование оборотного капитала. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам. Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:
- планирования закупок необходимых материалов;
- введения жестких производственных систем;
- использования современных складов;
- совершенствования прогнозирования спроса;
- быстрой доставки.