- •1.Понятие управленческого учета, его место в информационной системе предприятия.
- •2.Сущность, назначение управленческого учета и его роль в управлении
- •3.Цель и задачи, объекты, предмет и методы управленческого учета
- •4.Общие признаки и отличительные особенности, характеризующие финансовый и управленческий учет
- •5.Понятие и классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета
- •6.Группировка затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям
- •7.Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли
- •8. Классификация затрат для целей принятия управленческих решений
- •10. Управленческий учет материальных затрат
- •14. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •19. Формирование сокращенной себестоимости продукции (работ, услуг).
- •23. Принятие решений на базе метода Direct Costing
- •1.Формирование себестоимости по переменным затратам
- •2.Маржинальный доход с точки безубыточности
- •3. Взаимосвязь затраты оббьем выручка
- •Взаимосвязь «затраты — объем — прибыль»
- •4.Принятие решений на базе директ костинг
- •24.Рмативный учёт и анализ отклонений
- •25Система Standart Cost
- •26.Характеристика бюджета
- •28Остав и характеристика генерального бюджета
- •29Гибкие бюджеты и анализ отклонений
- •30Основные этапы бюджетного цикла
29Гибкие бюджеты и анализ отклонений
Гибкий бюджет - бюджет, показатели которого могут изменяться в зависимости от уровня деятельности. Это может быть переменный бюджет, данные которого составляют фиксированные суммы плюс переменные от объема деятельности или ступенчатый бюджет, состоящий из серии детальных финансовых бюджетов. Из всех них можно выбрать бюджет, приемлемый для любого уровня фактической деятельности, чтобы оценить фактические затраты и расходы.
Анализ отклонений – это анализ деятельности на основании отклонений. Используется для поддержки и стимулирования действий руководства на наиболее ранних стадиях.
30Основные этапы бюджетного цикла
Планировании ответственности деятельности организации в целом с участием руководителей всех центров, а также структурных подразделений
Определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности организации ( подразделения)
Оценка возможных изменений в планах, связанных с изменением условий функционирования.
Корректировка планов с учётом возможных изменений.