КИС

Планирование потребности в мощностях(MRP1/CRP)

Последовательность шагов при планировании mrp1/crp

Mrp1/crp

Б изнес-планирование

П ланирование продаж и операций

П ланирование производства

Г лавный календарный план производства

Mrp1

crp

с ра

сравнение MRPI/CRP и замкнутый цикл MRP

замкнутый цикл MRP

п ланирование производства

главный календарный план производства

коррективы реально?

MRP

CRP

Коррективы Реально?

Исполнение плана производства

Исполнение плана закупок(МТС)

Замкнутый цикл mrp -определение apics

Система ,построенная вокруг планирования потребности в материалах, которая включает дополнительные плановые функции ,а именно планирование производства(укрупненное планирование),разработку главного календарного плана производства(Master product scheduler) и планирование потребности в мощностях(Capacity requirement planning).

Следующий этап связан с появлением MRPII (manufacturing resource planning )-планирование ресурсов производства.

В основу MRPII положена иерархия планов.

Планы нижних уровней зависят от планов боле высоких уровней ,т.е. планы более ….

С тратегический план бизнес план финансовый план

З аказчики/клиенты план продаж и операций производство

П родажи и маркетинг управление спросом управление ресурсами технологии/разработка

Д истрибуция \распределение главный календарный план произ-ва поставщики

Спецификации план постановок и план мощностей данные о запасах

Т ехнологические маршруты график произ-ва и поставок рабочие центры

Исполнение

Основные обязательные модули системы MRPII

1. планирование продаж и операций

2. управление спросом

3. главный календарный план производства

4. Планирование потребности в материалах

5. Подсистема спецификаций

6. Подсистема операций с запасами

7. Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам

8. Оперативное управление производством

9. Планирование потребности в мощностях

10. Управление выходным\входным материальным потоком

11. Управление снабжением

12. Планирование ресурсов распределения

13. Инструментальное обеспечение

14. Интерфейс с финансовым планированием

15. Моделирование

16. Оценка деятельности

Изделия независимого спроса –это то, что выпускает фирма. а зависимые - это материалы, которые используются при изготовлении продукции.

ERP-система(Enterprise resource planning system)

Система планирования ресурсов предприятия –корпоративная информационная система(КИС), предназначенная для автоматизации , учета и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании.

ERP-система состоит из следующих подсистем:

• модель управления информационными потоками на предприятии

• аппаратно-техническая база и средства коммуникаций

• СУБД, системное и обеспечивающее ПО

• Набор программных продуктов ,автоматизирующих управление ИП

• Регламент использования и развития программных продуктов

• IT-департамент и обеспечивающие службы

• Собственно пользователи программных продуктов

5.10.12

Основные функции ERP систем

• Введение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления

• Формирование планов продаж и производства

• Планирование потребностей в материалах и комплектующих , сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции

• Управление запасами и закупками : введение договоров, реализация централизованных закупок , обеспечение учета и оптимизации складских и цеховых запасов

• Планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования отдельных станков и оборудования

• Оперативное управление финансами , включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения ,финансовый учет и управленческий

• Управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов

Достоинства ERP систем

• Применение ERP системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой и бухгалтерским учетом.

• Внедряемые в связке с CRM-системой и системой контроля качества,ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компании в средствах управления бизнесом.

Особенности внедрения

• Классические ERP системы, в отличие от так называемого «коробочного» ПО относятся к категории «тяжелых» ПО, требующих достаточно длительной настройки , для того ,чтобы начать ими пользоваться.

• Выбор ERP-системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнерской компании-поставщика или консультанта

• Поскольку ERP-системы строятся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретают не полный спектр таких модулей ,а ограниченный их комплект.

• В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.

Основные сложности на этапе внедрения ERP

• Недоверие владельцев и руководителей компании к высокотехнологичным решениям, в итоге –слабая поддержка проекта с их стороны , что делает осуществление проекта труднореализуемыми.

• Сопротивление отделов предприятия в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы

• Множество проблем , связанных с функционированием ERP , возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработками в политике занесения и поддержки актуальности данных в ERP.

Ограничения ERP систем

• Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников

• Внедрение является достаточно дорогим

• Система может страдать от проблемы «слабого звена» - эффективность всей системы сожжет быть нарушена одним департаментом или партнером

• Проблема совместимости с прежними системами

10.10.12

Характеристика стратегий позиционирования продукта.

Понятие «стратегия позиционирования продукта» применяется для характеристики того, в какой степени готовности к отгрузке находятся продукты, с помощью которых предприятием поддерживаются складские запасы

Другими словами, выбор статистики….

Стратеги позиционирования продукта

1. Производство продукции «на склад».

2. Сборка продукции «на заказ» из типовых сборочных единиц.

3. Производство продукции «на заказ» при отсутствии типовых сборочных единиц и компонентов.

Производство на заказ.

Такая стратегия применяется в основном в единичном, опытном и мелкосерийном производстве. Иногда она преобразуется в стратегию «проектирование на заказ»(engineer-to-order) ,когда разработка продукта начинается с этапа конструкторской подготовки производства. В этом случае в запасах в основном находятся материалы, покупные полуфабрикаты и покупные комплектующие.

Основные факторы, влияющие на выбор стратегии позиционирования продукта

1. Длительность производственного цикла изготовления изделий

2. Приемлемое время ожидания покупателем поставки продукции

3. Степень адаптации продукта, требуемая покупателем

В определенной степени предприятие способно осуществлять самостоятельный выбор условий поставки продукции. Необходимо найти компромисс между производством стандартных продуктов, снижающим удельные затраты, и некоторой адаптацией продукта, позволяющей рассчитывать на готовность покупателя платить более высокую цену за придание продукту дополнительных свойств.

Для решения этой задачи предприятие должно предпринять следующие шаги

1. Уменьшать длительность цикла производства;

2. Совершенствовать технологический процесс с целью внесения в продукт модификаций при сохранении поточного характера производства;

Можно сказать, что веянием времени является необходимость продвижения производственных компаний от стратегии позиционирования продукта «производство на склад» к стратегии «сборка на заказ» со все более глубокой адаптацией продукции требованиям покупателей.

Стратегия позиционирования продукта

Стратегия	Продукция	Цена продукции	Номенклатура продукции	Запасы	Срок поставки
Производство на склад	Типовая	Прейскурантная	Заранее определена	Готовая продукция(в основном)	Немедленно
Сборка на заказ	Конфигурация на заказ	Договорная на изделие согласно конфигурации	Широкая в рамках товарных групп	Компоненты(в основном)	Длительность цикла сборки
Производство на заказ	На заказ	Договорная	Ограничена только технологическими возможностями предприятия	Сырье и материалы (в основном)	Длительность цикла производства и поставки

12.10.12