Вопрос 20. Стратегии обновления продукции

1. стратегии обновления продукции — предполагает создание новых видов продукции и услуг, полученных в результате научных и конструкторских разработок

Обновление необходимо потому что:

1. получение новых научных результатов, имеющих прикладное значение

2. изменение структуры потребностей

3. рост культурного уровня

4. новые государственные стандарты

5. ужесточение конкуренции

6. необходимость новой продукции

7. рост ограничений по природным ресурсам

Направления:

1. абсолютно новый товар

2. модификация старого товара

Преимущества:

1. улучшение положения компании

2. продление жизненного цикла товара

3. нацеленность на долгосрочные перспективы

Вопрос 21. Правила и способы планирования

• отсекайте все дела, которые вас не касаются. Если можно это не делать. то не делайте. Если можно не помогать другим людям, то не помогайте. В тех случаях конечно, если у вас не сделаны ваши главные дела, которые ведут вас к вашей цели. А если вы сделали свой важные и срочные дела, то можно и помочь людям. Многие склонны преувеличивать свои проблемы, а чаще всего ничего страшного не случается.

• избегайте не нужного общения. Не перезванивайте никому, особенно на незнакомые номера, при звонках сразу переходите к делу. Не спрашивайте как дела и всё такое — это пустая трата времени. Не обманывайте себя: «Вам реально не интересно, как дела у этого человека. Так же и ему не интересно.» — лишняя вежливость не к чему, время дороже.

• всё что только можно делегируйте. Себе оставляйте выполнение только действительно важных и срочных дел. И таких дел не должно быть больше двух. Пускай другие делают всё незначительное за вас.

• замените продуктивность, на эффективность. Не бойтесь чего-то не делать, делайте всегда первыми только важные и срочные дела, которые приведут к достижению вашей цели.

• отсекайте все внешние раздражители. Не позволяйте себя отвлекать и сами ни на что не отвлекайтесь когда делаете свои дела.

• делайте только одно дело за раз. Это привидёт вас к хорошим результатам.

• всегда где-нибудь планируйте. На бумаге, в специальной программе вашего компьютера, телефона или планшета. Всё что не записано — оно не реально. Тогда вы не упустите что-то важное из виду. И не будете тратить время, чтобы вспомнить, что вам ещё нужно сделать.

• планируйте заранее. Новый день в конце предыдущего, новый месяц в конце прошлого и так далее. Это сэкономит кучу времени. Которое можно будет потратить на скорейшее выполнение ваших дел, и освободившиеся время на те вещи, которые вам доставляют удовольствие.

• отслеживайте ваши результаты. И анализируйте их.

Вопрос 22. Стратегическое и тактическое планирование

Стратегическое планирование осуществляется на базе принятой фирмой стратегии и установленных соответствующих стратегических целей. Это означает, что сначала на основе анализа и прогноза изменения факторов внешней и внутренней среды разрабатывается стратегия поведения фирмы в бизнесе, устанавливаются период реализации стратегии и желаемые стратегические цели (через систему количественных характеристик), а затем разрабатываются стратегические планы - корпоративные (для фирмы в целом) и функциональные (маркетинговые, производственные, финансовые, кадровые, экономические и т. д.). Как правило, стратегическое планирование нацелено на перспективу и охватывает долгосрочный или среднесрочный период. Достижение стратегических целей требует значительных финансовых, материальных и трудовых ресурсов, поэтому предусматривается поэтапное движение к поставленным целям через систему тактического, или текущего, планирования. Тактическое планирование представляет собой совокупность плановых решений (заданий), направленных на достижение стратегических целей в заданный период времени (как правило, годовой, иногда двухлетний период). С помощью текущего планирования обеспечивается последовательное продвижение к намеченным стратегическим характеристикам. По мере поэтапного продвижения к целям учитываются реальные результаты и осуществляется корректировка стратегических целей или их количественных показателей. Например, корпоративной стратегической целью является достижение доли рынка в размере 10 % в течение четырех лет. Существующая доля рынка фирмы составляет 6 %. В процессе текущего планирования определяется, что необходимо сделать в каждый годовой период для обеспечения своевременного достижения стратегической цели с минимальными затратами для фирмы. В процессе тактического планирования конкретизируются промежуточные цели на очередной плановый период с учетом уже действующих (а не прогнозируемых) факторов внешней и внутренней среды фирмы, что снижает степень неопределенности по сравнению со стратегическим планированием. Для усиления целенаправленности повседневной деятельности коллектива фирмы используется оперативное планирование.