Вопрос 6. Миссия и цели крупных отечественных компаний

РЖД:

Миссия компании компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.

Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Стратегические цели компании:

• увеличение масштаба транспортного бизнеса;

• повышение производственно-экономической эффективности;

• повышение качества работы и безопасности перевозок;

• глубокая интеграция в евро-азиатскую транспортную систему;

• повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Газпром:

ОАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом , другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Вопрос 7. Направления и виды анализа

Стратегический анализ внутренней среды компании — это количественная и качественная оценка внутренних ресурсов и возможностей компании, направленная на решение стратегических проблем развития.

Анализ человеческих ресурсов и организационной культуры.

Человеческие ресурсы- основной ресурс для любой компании.

Развитие компании — это первый и основной фактор успеха.

Анализ материальных и нематериальных ресурсов.

Материальные — все что отражено в бухгалтерском балансе.

Нематериальные — патенты, лицензии, торговая марка, имидж компании, ее расположение

Стратегический анализ финансового состояния.

Главный вопрос — поддержание устойчивой рентабельности компании, когда в течение длительного времени формируется объем прибыли, достаточный для развития компании.

• изменение рентабельности заемного капитала

• рентабельность собственного капитала

• коэффициенты ликвидности

• финансовый леверидж — доля заемного капитала в совокупном капитале . Чем он выше, тем больше стратегический риск

Анализ внутренней среды компании

Персонал компании — численность, образование, опыт работы, условия труда, результативность, мотивация, мобильность, формы и методы управления, уровень социальной напряженности

Организационная структура — собственники, топ-менеджеры, совет директоров, наблюдательный совет, департаменты, отделы. Распределение прав, регламенты.

Производство — производственные мощности, структура и возраст оборудования, гибкость производства.

Технологии — применяемые технологии, оценка возможностей и инвестиций для разработки и использования новых технологий.

Маркетинговые исследования. Логистика, способы продвижения товаров, рынки сбыта и системы распределения, формирование цен. Ценовая политика, реклама.

Финансовая устойчивость. - оценка финансового состояния, прибыль, рентабельность, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, собственные и заемные средства для развития, окупаемость инвестиций, дивидендная политика

Корпоративная культура — корпоративные нормы и ценности, служебная этика, коммуникации и взаимоотношения.