
- •Вопрос 1. Особенности современного бизнеса и задачи стратегического управления
- •Вопрос 2. Характеристика менеджера в стратегическом управлении
- •Вопрос 3. Понятие стратегии развития организации
- •Вопрос 4. Видения и миссия организации
- •Вопрос 5. Цели организации
- •Вопрос 6. Миссия и цели крупных отечественных компаний
- •Вопрос 7. Направления и виды анализа
- •Вопрос 8. Анализ «цепочки создания ценности»
- •Вопрос 9. Ключевые факторы успеха (кфу)
- •Вопрос 10. Портфельный анализ
- •Вопрос 11. Назначение матрицы Mac-Kinsey
- •Вопрос 12. Применение swot-анализа
- •Вопрос 13. Матрица бкг.
- •Вопрос 14. Анализ внешней микросреды фирмы
- •Вопрос 15. Базовые стратегии развития организации
- •Вопрос 16. Конкурентные стратегии
- •Вопрос 17. Стратегия лидерства по издержкам
- •Вопрос 18. Стратегия дифференциации
- •Вопрос 19. Стратегия фокусирования
- •Вопрос 20. Стратегии обновления продукции
- •Вопрос 21. Правила и способы планирования
- •Вопрос 22. Стратегическое и тактическое планирование
- •Вопрос 23. Реализация стратегии
- •Вопрос 24. Назначение бизнес-плана назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:
- •Вопрос 25. Структура и содержание бизнес-плана
- •Вопрос 26. Стратегические союзы и совместные предприятия
- •Вопрос 27. Горизонтальная и вертикальная интеграция
- •Вопрос 28. Инсорсинг и аутсорсинг
- •Вопрос 29. Слияния и поглощения компаний
- •Классификация основных типов слияний и поглощений компаний
- •Мотивы сделок
- •Влияние на экономику
- •Вопрос 30. Стратегии защиты от недружественных поглощений
- •Вопрос 31. Структура и принципы системы сбалансированных показателей (ссп)
- •Вопрос 32. Проекции сбалансированной системы показателей
- •Вопрос 33. Стратегические карты
- •Вопрос 34. Особенности применения системы сбалансированных показателей
- •Вопрос 35. Контроль в стратегическом управлении
Вопрос 28. Инсорсинг и аутсорсинг
Аутсорсинг - это покупка операций, которые могли бы осуществляться предприятием самостоятельно, у сторонних поставщиков.
Аутсорсинг позволяет заменить часть постоянных затрат в переменные, что при низкой загрузке подразделений предприятия явно оправдано. Также следует понимать, что фирма, предоставляющая услуги аутсорсинга, является центром знаний и опыта и может выполнять соответствующие функции профессионально, в отличие от отдельных предприятий.
Аутсорсинг и инсорсинг – это две одновременно разные и похожие управленческие технологии. Оба метода могут быть использованы для уничтожения затрат на неиспользуемую мощность. Разница между ними следующая: аутсорсинг позволяет затратам быть гибкими при изменении объема производства услуг, а инсорсинг – сохраняет затраты постоянными, но продает при этом на внешний рынок неиспользуемую мощность.
Аутсорсинг часто рассматривается как инструмент сокращения затрат, а также способ, дающий предприятию возможность сконцентрироваться на небольшом количестве видов деятельности.
Инсорсинг – это расширение деятельности предприятия или подразделения для дополнительной загрузки имеющихся мощностей или активов.
Инсорсинг позволяет предприятиям снизить издержки неиспользуемой мощности. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего зданием, является сдача части здания в аренду по рыночной цене. Примером инсорсинга у предприятия, обладающего собственным складом, является, например, принятие на хранение товаров сторонних лиц на период, когда склад не используется предприятием. Таким образом, инсорсинг может сезонный характер.
Инсорсинг происходит во двум причинам:
1) инсорсинг по причине наличия временной избыточной мощности (это решение базируется на низких предельных издержках при увеличении драйвера загрузки процесса)
2) инсорсинг по причине наличия конкурентного преимущества (наличие эффективного процесса, наличие уникального ресурса, базы данных, технологии)
Инсорсинг во втором случае – по причине наличия конкурентного преимущества во многом схож с инсорсингом в первом случае. Отличие заключается в том, что неиспользуемая мощность в первом случае характеризуется величиной операций определенного процесса. В данном же случае неиспользуемая мощность характеризуется наличием альтернативных направлений использования конкурентного преимущества – то есть здесь следует использовать концепцию иерархичности затрат.
Вопрос 29. Слияния и поглощения компаний
Слияния и поглощения (англ. Mergers and Acquisitions, M&A) — класс экономических процессов укрупнения бизнеса и капитала, происходящих на макро- и микроэкономическом уровнях, в результате которых на рынке появляются более крупные компании взамен нескольких менее значительных.
Слияние — это объединение двух или более хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется новая, объединённая экономическая единица.
Слияние форм[1] — объединение, при котором слившиеся компании прекращают свое автономное существование в качестве юридического лица и налогоплательщика. Новая компания берёт под свой контроль и непосредственное управление все активы и обязательства перед клиентами компаний — своих составных частей, после чего последние распускаются.
Слияние активов — объединение с передачей собственниками компаний-участниц в качестве вклада в уставной капитал прав контроля над своими компаниями и сохранением деятельности и организационно-правовой формы последних, вкладом в данном случае могут быть исключительно права контроля над компанией.
Присоединение — в этом случае одна из объединяющихся компаний продолжает деятельность, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, оставшаяся компания получает все права и обязанности ликвидированных компаний.
Поглощение — это сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.