Вопрос 1. Особенности современного бизнеса и задачи стратегического управления

• Ужесточенная конкуренция

• Развитие науки и новые технологии

• Адаптационные, гибкие организации

• Информация

• Требования покупателей/клиентов

• Демография

• Сокращение жизненного цикла

• Стратегические альянсы M&A

• Изменения в законодательстве

• Улучшение методов анализа, прогноза

Стратегическое управление, как функционал, включает в себя пять связанных между собой задач стратегического управления: 1. Непосредственное определение конкретной сферы деятельности предпринимателя и последующее выполнение формирования видения того, каким путем необходимо вести предприятие. Этот пункт, по сути, является привитием фирме чувства цели, установление миссии и задание долгосрочного направления. 2. Осуществление преобразования миссии в определенные краткосрочные либо долгосрочные целевые показатели определенной деятельности. 3. Выполнение разработки стратегии, посредством придерживания которой удалось бы достигнуть намеченной цели. 4. Эффективное исполнение и последующая реализация подобранной стратегии. 5. Критический анализ сложившейся ситуации, оценка деятельности. Кроме того, выполнение введения определенных коррективов в целевые показатели, в саму миссию, и стратегию.

Вопрос 2. Характеристика менеджера в стратегическом управлении

7 золотых правил

1. Отношение к труду

   1. Чувство личной ответственности

   2. Способности разделять главное и второстепенное

   3. Трудолюбие

2. Организаторские способности

   1. Определение собственных приоритетов целей, которые соответствуют задач компании

   2. Проведение совещаний, уметь четко, коротки и ясно формулировать свои мысли

   3. Создавать эффективный рабочий коллектив, нацеленный на работу в компании

   4. Уверенность в себе, самообладание

3. Коммуникабельность

   1. Умение слушать и слышать собеседника

   2. Умение поддерживать и развивать эффективные отношения

   3. Умение делать как запланированные, так и спонтанные выступления

4. Образование и знания

   1. наличие образования, соответствующего занимаемой должности

   2. знание основных методов управления

   3. знание новых технологий в своей отрасли

   4. общая эрудиция и непрерывное саморазвитие

5. Умение принимать решения

   1. способность делегироваться подчиненным полномочия

   2. способность мотивировать и контролировать сотрудников

   3. умение укреплять жизнеспособность компании в условия перемен, кризисов, предотвращать конфликты

   4. способность постоянно подвергать сомнению и анализировать результаты, взаимодействие с клиентами, партнерами, руководством, на этой основе развивать компанию,улучшать систему управления.

6. Стратегическое видение

   1. способность предвидеть развитие компании в долгосрочной перспективе с учетом изменения внешней среды

   2. умение формулировать и оценить альтернативные стратегии развития

7. Способность к инновациям

   1. умение распознать и поддерживать новаторов с новыми оригинальными и полезными идеями

   2. умение убедить скептиков и консерваторов

   3. настойчивость и смелость в поддержании и внедрении нововведений

   4. способность идти на обоснованный риск