2.1.2. Классификация организаций

В теории и практике менеджмента используются различные критерии, то есть признаки, на основании которых производится классификация организаций.

Существуют разные подходы к выделению критериев, на основании которых можно группировать организации. Организации могут быть хозяйственными и общественными, коммерческими и некоммерческими, бюджетными и небюджетными, но чаще всего для классификации организаций используются критерии формы собственности и организационно-правовой формы.

По формам собственности организации могут быть:

• Частными;

• Государственными;

• Муниципальными;

• Организациями со смешанной формой собственности.

По организационно-правовым формам организации объединяются в группы в соответствии с гражданским законодательством страны.

Гражданским кодексом Российской Федерации (Гражданский Кодекс РФ, часть 1, ст. 66-123) предусмотрены организационно-правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих и некоммерческих организаций.

Некоммерческие организации:

• Потребительские кооперативы;

• Общественные и религиозные объединения;

• Фонды;

• Учреждения;

Коммерческие организации:

• Хозяйственные товарищества:

  1. полное товарищество;

  2. товарищество на вере.

• Хозяйственные общества:

1. общество с ограниченной ответственностью;

2. общество с дополнительной ответственностью;

3. акционерное общество открытого типа;

4. акционерное общество закрытого типа;

5. дочерние и зависимые общества.

• Производственные кооперативы;

• Государственные (муниципальные) унитарные предприятия.

2. Организация как система

1. Организация – открытая система

Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих единое целое. Любая организация является открытой системой, поскольку взаимодействует с внешней средой. Она получает из внешней среды ресурсы в виде сырья, энергии, капитала, рабочей силы, информации и т.д., которые становятся элементами ее внутренней среды. Часть полученных ресурсов с помощью определенных технологий перерабатывается, преобразуется в продукцию и услуги, которые передаются во внешнюю среду (рис. 2.1).

Внешняя среда

Внутренняя среда Процесс переработки

Рис. 2.1. Организация как открытая система

Таким образом, в любой организации реализуются три ключевых процесса:

• Получение ресурсов из внешней среды;

• Производство продукта;

• Передача произведенного продукта во внешнюю среду.

В процессе производства продукта образуется новая стоимость, т.е. происходит процесс добавления ценности к тому, что перерабатывается. Добавленная стоимость является источником жизнедеятельности и развития любой организации, ориентированной на прибыль.

Внешняя среда организации неопределенна и изменчива. Новые угрозы и новые возможности для организаций возникают, исчезают, приводят к появлению новых ситуаций. Этот процесс является перманентным, следовательно организация как открытая система вынуждена приспосабливаться к все более быстро меняющейся внешней среде, постоянно реагировать на появление новых угроз и возможностей, быть адаптивной и гибкой, чтобы противостоять угрозам и суметь реализовать возможности. Такая самоадаптация напоминает регенерацию биологических систем. Свойство самоадаптации позволяет организации эффективно функционировать в быстро меняющейся и неопределенной внешней среде в течение длительного времени.