36. Управление организацией труда и самоорганизация.

Управление организацией труда – процесс целенаправленного воздействия на организационные отношения возникшие в результате трудовой дея-ти обеспечивает эффективность развития систем организации труда и всего предпр. в целом.

Объектом управления является действующая система организации труда на предпр. Включая все его осн. Элементы.

Субъектом управления выступают линейные руководители различных рангов, менеджеры по управлению персонала и организации труда, а так же сами исполнители организующие свой труд в процессе самоорганизации.

Механизм управления организацией труда – совокупность средств, методов приемов и технологий воздействия субъекта управления на управляемый объект с целью совершенствования систем орг. труда в целом.

Эк. Механизм упр. Орг. Труда – совокупность методов, направленных на усиление эк. заинтересованности коллективов предпр. И отдельных работников в повышении уровня орг. труда в целом.

Организационный механизм – предполагает формирование и развитие структуры упр. Орг. Труда и связан с анализом его состояния и проектирование по улучшенному варианту

Процесс управления орг. Труда включает след. этапы: 1-анализ сущ. состояния; 2-проектирование улучшенного состояния; 3-Выбор и эк. Обоснование варианта решения; 4-Реализация программы мероприятий по переходу системы из сущ. Сост. В проектный; 5-Контрольная проверка соответствия фактического состояния системы нормативной модели; 6-Регулирование и упорядочение отдельных средств; 7-Вновь анализ сущ. Состояния и принятие решений по его дальнейшему совершенствованию.

37. Основные этапы анализа организации труда.

Анализ уровня организации труда. Сущность анализа организации труда заключается в выявлении влияния системы организации труда на эк. и соц. Показатели работы предприятия.

Этапы анализа:

1. Оценить рациональность установленных форм разделений и кооперации труда

2. Проверить правильность расстановки работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства.

3. Установить уровень и причины потерь непроизводительных затрат раб.времени

4. Установить степень соответствия фактических условий труда нормативам.

5. Оценить рациональность режимов труда и отдыха

6. Оценить состояние организации и обслуживания раб.мест

7. Оценить степень рациональности применяемых приемов и методов труда

8. Определить эффективность форм вознаграждения персонала

9. Оценить состояние нормирования труда

10. Определение осн. Направлений по совершенствованию системы организации труда

38. Экономические мероприятия по совершенствованию организации труда.

Мероприятия по совершенствованию организации труда базируются на основе:

- Организации аттестации рабочих мест;

- Аудиторского анализа использования труда,

цель которого –экономичное использование рабочей силы;

Рабочее место – первичное звено производства.

Организация рабочего места –это своевременное обеспечение рабочего места сырьем, энергией, инструментом,материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить технологические отступления от нормативных требований.

Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии

новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест.

Малоэффективные рабочие места ликвидируются.