59. Политические риски при реализации ин. Проектов

Полит-й р- вер-ть возникновя полит-х факторов в стране, к-ые могут оказ благопр или отриц влияние на уп-ю, эк-ю и др виды д-ти. К числу таких полит факторов относ: уровни стабильности политич режима, полит беспорядков, коррупции, преступности, безраб.

Политич. риски связаны с политич. ситуацией в стране и д-тью гос-ва. Они возник при нарушен услов произв-торгового процесса по прич, непоср не зависящ от хоз субъекта.

Политич риски — измен политики гос регулиров в части налогообл, амортизации и т.д., возникнов политич нестабильности или; форсмажорных, т.е. непреодолимых, обст-в;.

К полит рискам относятся:

а) невозм осущ д-сти вследствие воен действий, революц, обострения внутриполитич ситуации в стране, национализации, конфискации и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполн принятые предшественниками обяз-ва и т.п.;

б) введение отсрочки (моратория) на внешн платежи на опред срок ввиду наступл чрезв обст-ств (забастовка, война и т.д.);

в) неблагопр измен налогового законодательства;

г) запрет или ограничение конверсии нац валюты в валюту платежа. В этом случ обязат перед экспортерами м.б. выполне в нац валюте, имеющей огранич сферу применения.

60. Роль руководителя в процессе ин. Деятельности

Рук-ль инн-го процесса – это инн-й мен-р, спец-ст, в обяз-ти к-го входят орг-я инн-й д-ти, разработка и внедрение инн-и, кот обеспечит стабильность разв фирмы. Рук-ль процесса инн-й несет от-ть в областях разработки стратегии разв фирмы, способа орг-и процесса, т. е. за создание оптимальн структуры и технолог уп-я процессом и персоналом.

Общ требов к рук-лю: 1)навыки орг-и и рук-ва перс-ом, умение убеждать, способность добиваться требуемого рез-та, готовн к сотрудничеству; 2)способ-ти страт-го мышления в разрезе решаемых проблем, т.е. способ-ть ан-ть и прогноз-ть обст-ва, видение проблем.

Рук-ль процесса инн-й должен облад кач-ми: 1) иметь четк представл о ситуации, связ с д-тью фирмы; 2)исп-ть свой опыт и талант для реальн оценки дан ситуации; 3)прогноз-ть нежелат события; 4)знать и уметь сплотить кол-в; 4)рассматр и ан-ть все нововв-я.

Рук-ль компании - центр звено и основн движущ сила люб инновац процесса. Его д-сть затрагив все этапы ИМ с разработки ин идеи и планирования до осущ контроля над ходом внедрения инновации. Поэт в совр услов претерпевае изменен с-ма требований, предъявляемых к м-рам всех звеньев у-ния и особенно к р-лям высшего управл-го эшелона. В проц инноваций рук-во компании осущ все ф-ции, связ. с управлением:

страт и текущее планиров процесса нововведений, принят реше относит распределен функций и формиров проектн групп, провед кадровой политики и созд ин климата на фирме. К операт упр-ию инновациями можно отнести осущ контроля над ходом выполнения ин проектов, распред фин ресурсов, утверждение бюджета инн д-сти и своевр корректировка планов. Одним из основн условий эф-сти д-сти компании и ее инновативности явл «эффективность» самих р-лей. Для провед серьезной перестройки всей д-сти компании р-лю необх облад такими личными хар-ми, как самоувер, способн убеждения. Ключевыми чертами также явл профессионализм и опыт.

Черты эф-го рук-я – новатора и лидера. Энергичн, Желан рук-ть, Самоувер, Познават-сть

Выполняя задачу адаптации фирмы к измен услов, рук-лям самим необх адаптироваться к нов услов, иногда полностью меняя стиль упр-ия. На 1 место должны выйти: лид-во, доверие, личн энтузиазм и уверенность в успехе. Быть рук-лем инноваций в совр условиях означает: помощь служащим в правильн восприятии перемен во внешн среде, убеждение их в необх инноваций и создание благопр услов для их реализ. Роль рук-ля при внедр инновац оч велика. От того наскольк он понимает сложность этого процесса завис успешность его проведения. Многое завис от какой стратегии упр-ния придержив комп Следует учитыв, что кажд работн боится нововведен, т к они на подсознат ур восприн как НЕстабильность.