51. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов

Риск можно снизить, но избежать полностью в инно-й д-ти невозм.

Однако риски можно снизить. И в первую очередь ин предприятиям следует тщательно анализир ин проекты. Кроме этого сущ нескол основн методов снижения рисков:

1. Метод распределен рисков.

Здесь минимизация рисков осущ путем распред рисков мд участниками проекта, чтоб сделать ответств за риск участника, котор в состоян лучше всех рассчит и контролиров риски и наиб устойчив в фин отнош, способн преодол последств от  рисков. Передача риска ин д-сти, как правило, произв путем заключения нижеприведенных типов контрактов:

Строительные контракты. При закл подобно контракта все риски, связ со строительством, берет на себя строит. фирма.

Аренда машин и оборудования (лизинг). Часть рисков, связ с использ арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике и часть рисков может быть передана арендатору путем спец оговоров в договоре аренды.

Контракты на хранение и перевозку грузов. Здесь предпринимательская ин фирма передает транспортной компании риски, связанные со случайной либо по вине транспортной компании гибелью или порчей продукции.

Конт-ты продажи, обслужив, снабжения. Договора, связ с распр тов и усл, также предоставл ин предпринимат. фирме возможности по снижению риска путем их передачи.

Договор факторинга (фин-ие под уступку ден. требования). В дан случае речь идет о передаче инн предприятием кредитного риска.

Биржевые сделки снижают риск снабжения ин. проекта в услов инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

2. Метод диверсификации

Метод позвол снизить портфельн риски за счет разнонаправлен инвестиций. Портфели, состоящ из рисковых фин активов, м б сформир таким образом, что если в рез-те наступления непредв событий 1 из проектов будет убыточным, то др проекты могут оказаться успешн и будут приносить прибыль. Это спасет предприн. фирму от банкротства.

3. Метод страхования и хеджирования

Страхование как с-ма эк. отнош. вкл. образование спец. фонда средств и его использ (распред и перераспред) для преодоления путем выплаты страхов возмещ разного рода потерь, ущерба, вызван неблагопр событиями (страх случаями).

Хеджирование — эф способ: снижения риска неблагопро изменен ценовой конъюнктуры с пом заключ срочных контрактов. Покупая и продавая срочные контракты, предприн защища себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает опред-сть рез-тов своей произв-хозяйственной деятельности.

4. Организация защиты коммерческой тайны

Больш значен для снижения ин риска играет орг-ция защиты коммерч тайны на предпр, т.к. в некотор случаях технич и коммерч инф о разрабатываемом на фирме ин проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспеч защиты коммерч тайны на предпр должен вводиться опред порядок работы с инф и доступа к ней, включ в себя комплекс правовых, администрат, организ, инженерно-технич, фин, соц и иных мер, основыв на правов нормах РФ, и организац-распорядительных документов, действ в орг.

Выбор конкр путей минимиз риска завис от опыта рук-ля и возможностей ин предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимиз рисков на всех стадиях осуществл предприн проекта.