
- •1. Основные определения и классификация инноваций
- •2. Тенденции развития российской экономики. Стратегия 2020
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента
- •4. Становление концепции инновационного менеджмента
- •4 Этапа развития им:
- •5. Приоритеты в управлении и тенденции развития
- •6. Инновационное развитие фирмы – основа повышения эф-сти ее деятельности
- •7. Основные направления инновационного развития организации
- •8. Механизм управления инновациями
- •9. Организация инновационного менеджмента
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект ин. Менеджмента
- •11. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •13. Механизмы гос регулирования инновационной деятельности
- •14. Основные функции инновационного менеджмента
- •15. Особенности и содержание внутрифирменного планирования ин деят-ти.
- •16. Коммерциализация новшеств
- •17. Особенности организации инноваций
- •18. Создание благоприятных условий нововведений
- •20. Национальная инновационная система
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта
- •22. Виды и содержание инновационных проектов
- •23. Порядок разработки инновационного проекта
- •24. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25. Государственное регулирование инновационных процессов
- •26. Формы организации инновационной деятельности
- •27. Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28. Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •29. Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •30. Классификация инновационных организаций
- •31. Сущность технополисов и их виды
- •32. Особенности значения малых инновационных фирм
- •33. Сущность инновационных игр
- •34. Определение и виды прогнозов
- •35. Прогнозирование инноваций
- •36. Прогнозирование обеспечения инноваций
- •37. Прогнозирование социальных и экологических последствий ин-ций
- •38. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в ин. Менеджменте
- •39. Научно-техническая политика гос-ва и ее связь со стратегией развития экономики
- •40. Необходимость и условия стратегического управления
- •41. Механизм стратегического управления.
- •42. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
- •44. Краткая характеристика этапов бизнес-плана ин. Проекта.
- •47. Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность.
- •48. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности
- •49. Общая характеристика и виды рисков в ин. Деятельности
- •50. Оценка рисков инновационных проектов
- •51. Экономические и орг. Методы снижения рисков при реализ. Ин. Проектов
- •Метод распределен рисков.
- •Метод диверсификации
- •Метод страхования и хеджирования
- •Организация защиты коммерческой тайны
- •52. Основные пути снижения риска в ин. Деятельности
- •53. Рынок инноваций
- •54. Демонополизация и наращивание инновационного потенциала экономики
- •55. Основные этапы проведения оценки риска при реализации ин проекта
- •56. Основные показатели экон. Эффекта инноваций
- •57. Финансовые риски при реализации инновационных проектов
- •58. Коммерческие риски при реализации ин. Проектов
- •59. Политические риски при реализации ин. Проектов
- •60. Роль руководителя в процессе ин. Деятельности
- •61. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62. Основные направления государственной поддержки инновационной политики
- •63. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
26. Формы организации инновационной деятельности
Крупные формы организации ин деятельности
Консорциум. Консорциум -обровольное объединение организаций для реш конкретной задачи, реализации программы, осуществ крупного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хоз. самост-сть и подчиняются совместно выбранному исполнит органу в той части д-сти, которая касается целей консорциума. После выполнения поставл задачи консорциум распускается.
Концерн - это уставные объединения предприятий, промышленности, научных орг, транспорта, банка, торговли и д.р. на основании полной фина зависимости от одного или группы предпринимателей. Могут быть и другие объединения по отраслевому, территориальному и другим признакам. Объединения, как и предприятия, являются юридическими лицами, имеют самостоятельные и сводные балансы, расчетные счета в банках, печать со своим наименованием[2].
Финансово-промышле группы (ФПГ) - хоз объединение предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с целью ведения совместной скоординированной деятельности.
ФПГ включает устойчивую группировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты.
Специфические формы организации инновационной деятельности
Технопарк — гибкая научно-произв структура, представляющая собой полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Явл формой тер-ной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, произв предпр или их подразделений. Часто технопаркам предоставл льготное налогообложение.
Технополис -научно-произв комплекс, созданный на базе отдельного небольш города с развитой инфраструктурой и обеспечивающ его жизнедеятельность. В основном в технополисах принимают участие крупные компании, заинтересован в проведении исследований и развит новых фирм. Технопол связ с электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением и другими наукоемкими пр-вами, а также приоритетным развитием наукоемких технологий, концентрацией научных сил на тех направлениях науки, которые будут опред уровень производства XXI в.
Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующ на создании благопр условий для возникновения эффективной д-сти малых ин организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Ин организация в зависимости от ее технологического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока ин организация покидает инкубатор и начинает самост деятельность.
Малые формы ин. деятельности
Ин. активность малых предпр – это способ их сущ-ния, в то время как ин активность крупных предпр есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое ин предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и ф-ванием рисковых фирм.
Малые ин предприятия (МИП) хар-ся самост-стью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития. Но важнейшей особенностью, характерной лишь дл малых инновационных предприятий, являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического и социального характера. Такими путями явл разработка и реализация различных инноваций (продуктовых, технологических, управленческих и др.), повышение конкурентоспособности продукции и производства, создание обстановки инновационности в масштабе города, отрасли, региона и страны в целом. Важн особенность не может быть ни учтена при определении содержания малого ин предприятия. С учетом этого определение малого инновационного предприятия может быть сформулир следующим образом. В составе малых предприятий, занимающихся ин деятельностью, распр получают специфическая их форма – рисковый бизнес. Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологич процессов, организационно-управленч решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса. Значение рисковы организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют новый инновационно - инвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям.
К преимуществам венчурных орг следует отнести то, что, разрабатывая принципиально новые технологии и изделия, они могут одновременно выявлять наи перспективные направления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных орг состоит так же в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения к ин активности.